11月22日上午，公司董事長高建成、總工何應(yīng)選、預(yù)算中心副主任彭永才一行到東營華聯(lián)石化項目部200萬噸/年催裂化裝置、400萬噸/年劣質(zhì)油處理裝置施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。
    高建成在一行檢查結(jié)束后，組織召開專題會議。聽取了項目經(jīng)理徐世釗及三公司經(jīng)理梁志強關(guān)于對工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理、技術(shù)管理、文明施工、資金回收、已完工程量及后續(xù)施工計劃安排情況的匯報和需要協(xié)調(diào)解決的問題。
    高建成對東營華聯(lián)石化項目部施工組織、工程質(zhì)量和安全管理工作給予充分肯定，認(rèn)為東營華聯(lián)石化項目極大地提高了公司在山東地區(qū)的知名度和品牌美譽度。他要求：一是在施工進(jìn)度方面，要合理精確計劃，分區(qū)域、按系統(tǒng)加快后期施工進(jìn)度；二是在材料管理方面，要精確計算，杜絕材料浪費，提前準(zhǔn)備試壓過程中的備品備件。三是在質(zhì)量安全方面，增強質(zhì)量意識，按照技術(shù)規(guī)范要求，積極落實質(zhì)量保證措施。工程越是到后期，越要加強現(xiàn)場安全管理，重點監(jiān)管高空作業(yè)。四是文明施工方面，雨雪過后抓緊整理現(xiàn)場，為安全施工創(chuàng)造條件。五是結(jié)算方面，提前收集過程資料，盡快形成法定依據(jù)，力爭完成結(jié)算工作。六是提升精細(xì)化管理水平方面，明確分工，各負(fù)其責(zé)，落實責(zé)任考核制度。（高文濤 李林）