11月16日—20日，建筑工程公司經(jīng)理王國(guó)庫(kù)帶領(lǐng)主管副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)預(yù)算科、技術(shù)科、供應(yīng)科、辦公室相關(guān)人員，先后趕赴中化三建第一建筑工程公司、南通市戴莊建筑安裝工程有限公司南京華創(chuàng)廠前區(qū)工地、山東金鼎建筑安裝工程有限公司（原中化十建建筑工程公司）對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
    在交流會(huì)上，王國(guó)庫(kù)代表陜西化建向標(biāo)桿單位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹了延長(zhǎng)集團(tuán)、陜西化建的歷史淵源、發(fā)展歷程、企業(yè)管理情況和面臨的形勢(shì)，并介紹了陜西化建公司現(xiàn)行管理制度的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也誠(chéng)懇的介紹了我們的管理短板和面臨的困難和困惑。
    在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過(guò)程中，建筑工程公司相關(guān)管理人員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心請(qǐng)教，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位管理制度、操作流程、查閱臺(tái)賬等方式，力爭(zhēng)全面深入理解標(biāo)桿單位先進(jìn)管理的內(nèi)涵。尤其是各業(yè)務(wù)口一對(duì)一交流時(shí)，雙方人員就各自現(xiàn)行管理制度做了深入解讀。雙方管理人員均表示此類對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)確有必要，受益匪淺，以后應(yīng)該多組織多交流，以便于共同提高。
    王國(guó)庫(kù)表示，向行業(yè)標(biāo)桿單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是陜西化建多年來(lái)倡導(dǎo)的有效可行的學(xué)習(xí)方式，我們要充分利用和堅(jiān)持這一有效的管理手段，向行業(yè)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，少走彎路，有效提高綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（李毅瑄）