面對(duì)2016年更為復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，集團(tuán)公司工作會(huì)確定重點(diǎn)做好挺價(jià)擴(kuò)銷、低成本生產(chǎn)等八項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。

  任務(wù)一：主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng) 向挺價(jià)擴(kuò)銷要效益

    集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)類傇诠ぷ鲌?bào)告中強(qiáng)調(diào)，今年要狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷，把市場(chǎng)開(kāi)拓作為重中之重，主動(dòng)跑市場(chǎng)、爭(zhēng)客戶、創(chuàng)效益。

    成品油銷售方面，要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，重點(diǎn)提高省內(nèi)及四川市場(chǎng)占有率；繼續(xù)深化與兩大集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)高效運(yùn)營(yíng)中油延長(zhǎng)銷售公司等。

    化工產(chǎn)品銷售方面，要根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，多產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品；完善倉(cāng)儲(chǔ)物流配送體系和定價(jià)體系，提高市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn)；延伸售后服務(wù)和市場(chǎng)研究，以終端和戰(zhàn)略用戶為主培育忠誠(chéng)客戶等。

    燃?xì)饷禾康犬a(chǎn)品銷售方面，要加速開(kāi)發(fā)天然氣市場(chǎng)，加快培育LNG客戶和終端市場(chǎng)，積極支持“氣化延安”和“氣化陜西”等。

任務(wù)二：堅(jiān)持低成本生產(chǎn) 向優(yōu)化運(yùn)行要效益

    工作報(bào)告指出，今年必須把成本和效益作為生產(chǎn)的前置條件，將成本控制貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，真正從生產(chǎn)數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，努力做到成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)值最大。

    報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)安排原油生產(chǎn)，統(tǒng)籌開(kāi)展天然氣生產(chǎn)，保持煉廠平穩(wěn)生產(chǎn)，加大化工產(chǎn)品生產(chǎn)。此外，還要強(qiáng)化管道均衡輸送和安全運(yùn)行，降低管輸成本。

任務(wù)三：優(yōu)化項(xiàng)目投資 向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益

    項(xiàng)目建設(shè)方面，楊悅要求，今年要根據(jù)企業(yè)資金和負(fù)債情況，按照“保建成、保重點(diǎn)、保配套”的原則，科學(xué)安排投資計(jì)劃，強(qiáng)化工期責(zé)任管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度和投資效益。要精心實(shí)施油氣勘探開(kāi)發(fā)，有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，加快基礎(chǔ)配套建設(shè)，建成甘泉原油儲(chǔ)罐擴(kuò)建、靖邊原油庫(kù)等工程。

任務(wù)四：深化內(nèi)部改革 激發(fā)企業(yè)活力

    集團(tuán)公司確定2016年為“深化改革年”，成立集團(tuán)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)指導(dǎo)意見(jiàn)，搞好頂層設(shè)計(jì)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，蹄疾步穩(wěn)地推進(jìn)內(nèi)部改革。

    一是深化體制機(jī)制改革。集團(tuán)將按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、調(diào)整職能、優(yōu)化管控、提高效率”的原則，調(diào)整各級(jí)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和職能，實(shí)現(xiàn)職責(zé)明晰、精干高效，穩(wěn)妥實(shí)施二、三級(jí)單位及內(nèi)部生產(chǎn)單元整合，減少管理層級(jí)和管理環(huán)節(jié)等。二是實(shí)施三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)控用工總量，持續(xù)推進(jìn)“四定”，全面實(shí)施薪酬制度改革，啟動(dòng)多元化、差異化的薪酬制度改革試點(diǎn)等。三是實(shí)行全過(guò)程多元化立體式考核，完善分類考核，創(chuàng)新考核機(jī)制，優(yōu)化指標(biāo)體系，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。

任務(wù)五：強(qiáng)化內(nèi)部管控 向精細(xì)管理要效益

    工作報(bào)告指出，在油價(jià)不斷跌破預(yù)期、多種壓力聚合的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全集團(tuán)要堅(jiān)決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，聚焦增收節(jié)支，深挖內(nèi)部潛力，提高經(jīng)營(yíng)效益。為此，要繼續(xù)狠抓增收節(jié)支，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好安全環(huán)保工作。

任務(wù)六：堅(jiān)持科技引領(lǐng) 提升自主創(chuàng)新能力

    會(huì)議指出，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，誰(shuí)牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)就能夠贏得主動(dòng)、占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

    今年集團(tuán)將繼續(xù)加大科技投入和攻關(guān)力度，加速科技成果轉(zhuǎn)化推廣，厚植企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。一是完善科技創(chuàng)新體系，整合內(nèi)部科技資源，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外合作，建立以企業(yè)為主導(dǎo)的科技創(chuàng)新聯(lián)盟；二是強(qiáng)化科技研發(fā)與應(yīng)用方面，重點(diǎn)攻克CO2壓裂、陸相頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)；三是密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，跟蹤儲(chǔ)能材料、石墨烯及高分子新材料等領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。

任務(wù)七：拓寬融資渠道 推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合

    集團(tuán)公司“十三五”確定了“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)融結(jié)合是重要一翼。作為“十三五”的開(kāi)局之年，今年集團(tuán)將發(fā)揮金融對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐作用和資本運(yùn)營(yíng)的杠桿效應(yīng)，以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)、產(chǎn)融一體。

    重點(diǎn)是搞好深化銀企合作，確保資金鏈安全，拓寬融資渠道，加快資產(chǎn)證券化進(jìn)程、精準(zhǔn)發(fā)力資本市場(chǎng)、強(qiáng)化股權(quán)投資管理等五項(xiàng)工作。

任務(wù)八：加強(qiáng)企業(yè)黨建 增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),更是延長(zhǎng)石油融入血脈的紅色基因。

    今年，集團(tuán)將圍繞企業(yè)改革發(fā)展，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，持續(xù)開(kāi)展“531”黨建示范工程；強(qiáng)化各級(jí)班子建設(shè)；狠抓效能監(jiān)察，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、熱點(diǎn)領(lǐng)域權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約；加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化協(xié)作服務(wù)，杜絕推諉扯皮；加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，逐級(jí)傳遞壓力，凝聚發(fā)展正能量。

    同時(shí)，集團(tuán)將不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度；堅(jiān)持共享理念，密切企地合作，運(yùn)行好與延安榆林兩市的協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共克時(shí)艱、企地共贏。