數(shù)九隆冬，寒鎖大地。
    1月30日，楊凌延長化建會議室內(nèi)，熱情洋溢、暖意融融。這里，與會的220名中層干部和職工代表激情滿懷，總結過去、展望未來，抒發(fā)辭舊迎新、繼往開來豪情……
    2015年，是化建人感受市場“嚴冬”的一年，國內(nèi)石化行業(yè)投資回落、建設項目進度放緩、新建項目接續(xù)不足、資金到位持續(xù)偏低、利潤空間急劇壓縮、市場競爭日益加劇。在國內(nèi)同行企業(yè)產(chǎn)值和任務斷崖式下跌的情況下，公司按照“穩(wěn)中求進、提質增效”總基調(diào)，主動適應、逆勢而為，全面完成各項管理目標，基本實現(xiàn)年度經(jīng)濟技術指標，充分展示了“不畏艱難、志在必勝”的鐵軍風采。
    “十三五”是化建公司轉型升級、繼往開來的關鍵時期，開好局、起好步，至關重要。新年伊始，形勢依然嚴峻，壓力山大。面對挑戰(zhàn)，關鍵時刻，化建熱血兒女，齊聚一堂，共商發(fā)展大計、共謀克難之策。
    不謀全局者，不足以謀一隅；不謀大勢者，不足以謀一時。此次會議，雖然很短暫，但開得很成功，與會同志高瞻遠矚、獻智獻策、達成共識，令人振奮，催人奮進。一致認為，要提升經(jīng)營理念，緊盯五個市場；提高項目管理水平，努力打造精品工程；以市場和效益為導向，改革經(jīng)濟責任制考核辦法；強化內(nèi)部管控，向管理要效益；求真務實、真抓實干形成攻堅合力；加強企業(yè)黨建，凝心聚力提效益。與會同志表示，決心按照“穩(wěn)中求進、提質增效”總基調(diào)，圍繞工作會議精神和深化改革要求，樹立“四個意識”，堅持“一個中心”、處理好“兩個關系”、推進“三個同步”，以效益為中心，轉理念促改革、精管理控風險、努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。
藍圖宏偉，使命艱巨，任重道遠。
    開弓沒有回頭箭，嚴冬過后是春天。我們堅信：此次會議必將成為化建人凝心聚力、迎接挑戰(zhàn)的沖鋒號——昂首挺胸，攜手并肩，爬坡過坎！
    我們更堅信：充滿希望的“十三五”春天，必定屬于激情澎拜、眾志成城的化建鐵軍！   （陳練斌  劉雙春）