2月18日，公司總經(jīng)理王棟、副總經(jīng)理李科社、項目管理處副處長柴西文一行到興化10萬噸/年合成氣制乙醇科技示范項目部檢查指導(dǎo)工作。
    在項目經(jīng)理毛杰、項目總工侯聯(lián)孝、項目副經(jīng)理李英杰、建筑公司工地負(fù)責(zé)人張守成、二公司工地負(fù)責(zé)人史發(fā)建、電儀公司工地負(fù)責(zé)人屈朝鵬以及項目部各部門負(fù)責(zé)人陪同下，王棟、李科社、柴西文先后深入興化10萬噸/年合成氣制乙醇科技示范項目主裝置區(qū)、罐區(qū)對現(xiàn)場施工進度及質(zhì)量安全情況進行了檢查，檢查后到項目部召開了專題會議。
    專題會上，王棟、李科社聽取了毛杰關(guān)于乙醇項目建設(shè)進度情況，各參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人對施工情況作了簡要匯報。聽取匯報后，李科社強調(diào)：根據(jù)集團公司2016年度乙醇項目節(jié)點目標(biāo)，項目部要對計劃任務(wù)進行層層分解，明確職責(zé)，嚴(yán)格節(jié)點考核，加強和業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，催促設(shè)計圖紙盡快到位、甲供設(shè)備材料盡快進場，確保九月底項目中交。乙醇項目施工現(xiàn)場作為公司6S管理活動試點項目部，要根據(jù)乙醇項目建設(shè)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)建文明工地要求，加大宣傳力度，充分調(diào)動廣大職工積極性，加強對現(xiàn)場的管理，要定期對現(xiàn)場進行檢查整改，不斷總結(jié)提高，達到6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升項目建設(shè)管理水平。
    王棟要求，項目部和各參戰(zhàn)單位要從思想上高度重視，加強精細化管理，以效益為中心，加大質(zhì)量安全管理力度；項目部做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作，努力完成興化10萬噸/年合成氣制乙醇科技示范項目建設(shè)目標(biāo)，確保按期投產(chǎn)。(何姣)