2月18日，公司在楊凌召開了2016年財(cái)務(wù)工作會議。機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)核算部部長、財(cái)務(wù)科長及主辦會計(jì)共120人參加會議。董事長高建成、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕出席會議并講話。
    會上，財(cái)務(wù)管理中心副主任趙小權(quán)傳達(dá)了集團(tuán)公司2016年財(cái)務(wù)工作會上總經(jīng)理?xiàng)類傊v話精神、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心主任張纏橋工作報(bào)告和公司2016年工作會議精神。財(cái)務(wù)管理中心主任趙偉作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，總結(jié)回顧了2015年工作，對存在的不足進(jìn)行了分析，安排部署2016年財(cái)務(wù)工作，主要有夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，提升精細(xì)化管理水平；強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，做好“管理參謀”；持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算工作，向管理要效益；優(yōu)化NC財(cái)務(wù)軟件，提高核算效率和管理水平；抓好工程款回收和資金管控，確保資金平穩(wěn)高效運(yùn)行；抓好增收節(jié)支工作，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；充分發(fā)揮項(xiàng)目核算小組作用，提高項(xiàng)目費(fèi)用控制水平；優(yōu)化人員培養(yǎng)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)；建設(shè)清廉財(cái)會隊(duì)伍，不斷提升服務(wù)水平。
    董事長高建成作了重要講話，充分肯定了2015年財(cái)務(wù)工作，并提出六點(diǎn)要求：一是要適應(yīng)新形勢、新要求，轉(zhuǎn)變工作理念。二是堅(jiān)持以效益為中心，切實(shí)抓好增收節(jié)支工作。三是關(guān)注資金成本，提高資金效益。四是提高風(fēng)險(xiǎn)意識，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。五是增強(qiáng)責(zé)任意識，努力提升整體素質(zhì)。六是積極開展對標(biāo)活動，突破管理短板，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
    財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕最后要求財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，正確面對當(dāng)前形勢，深刻領(lǐng)會貫徹公司職代會精神和此次財(cái)務(wù)工作會議精神，為全面完成2016年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)努力奮斗。（韓艷）