3月21日，公司總經(jīng)理王棟、企管處處長(zhǎng)黨社昌、項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)李永剛一行到興平基地二公司、建筑工程公司檢查指導(dǎo)工作，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)，就公司面臨的形勢(shì)任務(wù)和應(yīng)對(duì)困難的決策部署、工作舉措，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了詳細(xì)解讀。二公司、建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人20人參會(huì)。
    座談會(huì)上，王棟認(rèn)真聽(tīng)取了二公司、建筑工程公司相關(guān)工作匯報(bào)、存在困難和結(jié)合當(dāng)前公司面臨形勢(shì)，提出的建議和意見(jiàn)。充分肯定了二公司、建筑工程公司廣大職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面付出的艱辛努力。
    王棟要求，一是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，認(rèn)真分解落實(shí)公司確定的目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人到崗，確保各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。二是強(qiáng)化“闖市場(chǎng)”意識(shí)，完成自主經(jīng)營(yíng)任務(wù)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“狼性”意識(shí)，與公司共同攻堅(jiān)克難，拓展市場(chǎng)份額。三是牢固樹(shù)立“創(chuàng)品牌”意識(shí)，著力加強(qiáng)項(xiàng)目管理，主要從項(xiàng)目進(jìn)度控制、工程質(zhì)量管理、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量等方面，全面提升化建品牌價(jià)值。四是降成本。成本問(wèn)題要引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本策劃，深挖提升項(xiàng)目利潤(rùn)潛力，采取切實(shí)可行措施，運(yùn)用有效管理手段，把施工成本降下來(lái)。五是控風(fēng)險(xiǎn)。目前最大的風(fēng)險(xiǎn)是合同風(fēng)險(xiǎn)與資金風(fēng)險(xiǎn)，要細(xì)化合同條款，提高合同可操作性，使合同風(fēng)險(xiǎn)完全可控；在項(xiàng)目資金運(yùn)作時(shí)，充分調(diào)研其可行性，保證資金運(yùn)作平穩(wěn)、安全，風(fēng)險(xiǎn)可控。六是提服務(wù)。無(wú)論集團(tuán)內(nèi)外項(xiàng)目，管理人員一定要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目方方面面關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾，尊重事實(shí)，了解實(shí)際情況，溝通、處理好矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司發(fā)展、項(xiàng)目管理提供支撐。
    王棟總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，助推公司度危求進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展。（韓萌歌）