日前，公司總經(jīng)理王棟、工會主席何瑛、項目管理處處長李永剛一行到引鎮(zhèn)LNG應(yīng)急儲備站工地，檢查了護坡及低溫LNG儲罐施工情況，聽取項目經(jīng)理左航行關(guān)于引鎮(zhèn)LNG項目施工情況、進度等工作的匯報。
    該項目于2014年4月份開工以來，一直受設(shè)計圖紙滯后、當?shù)卮褰M協(xié)調(diào)難度大等影響。截止目前，已完成兩臺低溫儲罐安裝，全廠鋼結(jié)構(gòu)安裝完成70%，地下管網(wǎng)、工藝管道預(yù)制安裝正在進行；電氣材料正在招標采購；土建工程消防泵房、輔助用房、消防水池三個主體結(jié)構(gòu)基本完成；剩余3區(qū)土釘墻、2區(qū)擋土墻以及場區(qū)道路硬化、場平等施工任務(wù)。
    針對目前土建、安裝剩余工程量大、合同工期緊的問題，項目部采取各種措施加強進度管理。針對合同工期，采取關(guān)死后門倒排施工計劃，簽訂目標責任書、落實責任人，及時監(jiān)督考核等辦法，爭取保證實現(xiàn)合同工期目標。
    王棟對 “五一”節(jié)堅守在施工一線的項目管理人員及施工一線的職工表示慰問。并針對目前項目建設(shè)要求：一是必須把安全生產(chǎn)放在所有工作的首位，在保證施工進度和質(zhì)量的前提下必須保證安全；其次，該項目儲罐及工藝管道屬于超低溫項目施工，必須樹立精品意識，嚴格保證施工質(zhì)量；三是進度方面，對目前施工任務(wù)重、時間緊的情況，項目班子成員要科學合理制定施工計劃，必須嚴格履行合同，按時完成施工任務(wù)；四是所有項目管理人員要認真學習和理解施工合同，樹立契約意識，提高執(zhí)行力。并要求大家面對目前嚴峻的經(jīng)濟形勢，需要全體職工團結(jié)一致，不斷提升技術(shù)、管理水平，努力打造化建品牌，用質(zhì)量和信譽提升化建在同行業(yè)中的新形象。
    何瑛對職工生活、工程的施工情況進行了詳細了解和指導(dǎo)，要求項目部管理人員盡心盡責、積極開展職工文化活動，凝聚力量，為公司發(fā)展做貢獻。（李俊明）