今年以來，在“新常態(tài)”形勢下，建筑工程公司堅持生產(chǎn)與節(jié)約并舉，挖潛與降耗結(jié)合，采取項目成本控制、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制、分包結(jié)算審減、對外結(jié)算增收、設(shè)置招標(biāo)、材料成本紅線等增收節(jié)支措施，取得明顯成效。
    一是強(qiáng)化成本管理，簽訂控制協(xié)議。年初，由費(fèi)用科牽頭與在建項目負(fù)責(zé)人，共同測算制定項目年度利潤指標(biāo)，從人、材、機(jī)、項目經(jīng)費(fèi)等方面分別制定控制成本，累計簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任書13份，同時，強(qiáng)化“成本”和“效益”意識，在今年的成本管理中，按月、對在建項目由副經(jīng)理馬步紅帶隊，對陜北及延安地區(qū)施工項目統(tǒng)一收賬，詳細(xì)核實各項控制指標(biāo)，對超支項目提出預(yù)警，督促其調(diào)整措施，保證各項利潤指標(biāo)平衡、支出可控。
    二是成本目標(biāo)逐層分解，嚴(yán)控機(jī)關(guān)費(fèi)用支出。為認(rèn)真落實公司增收節(jié)支工作要求，建筑工程公司將成本指標(biāo)逐層分解，從經(jīng)營、管理、結(jié)算、資金回收、材料采購等方面制定了16條增收節(jié)支措施。五月上旬，費(fèi)控科向機(jī)關(guān)各科室發(fā)起倡議，倡導(dǎo)大家樹立節(jié)支降耗意識，增收節(jié)支，同時為各部門制定增收節(jié)支考核清單、費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)格考核。
    三是加大分包審減，實行“雙五”考核。為規(guī)范分包結(jié)算管理，降低分包結(jié)算成本，加快資金回收進(jìn)度，建筑工程公司在年初修訂了分包結(jié)算管理辦法，實行“雙五”考核，即項目部上報的分包工程結(jié)算，費(fèi)控科審減超過5%，處罰責(zé)任人；費(fèi)控科上報的分包工程結(jié)算，經(jīng)預(yù)算中心、審計處審減超過5%，處罰責(zé)任人。
    四是制定獎懲措施，加大對外結(jié)算增收。對處于結(jié)算階段的項目，費(fèi)控科牽頭與項目結(jié)算負(fù)責(zé)人簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，確定結(jié)算完成時間節(jié)點(diǎn)、結(jié)算責(zé)任人、結(jié)算目標(biāo)金額等。對于重點(diǎn)項目，費(fèi)控科安排專人協(xié)調(diào)落實結(jié)算過程存在問題，并制定相應(yīng)獎懲措施。今年累計簽訂目標(biāo)責(zé)任書11份，有效增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，對結(jié)算工作、節(jié)約成本起到了積極促進(jìn)作用。
    五是控制招標(biāo)、材料價格，設(shè)置成本紅線。建筑工程公司實施“全員參與經(jīng)營”策略，鼓勵員工提供經(jīng)營信息。截止5月中旬，共收集投標(biāo)信息60多項，參與投標(biāo)10項，中標(biāo)2項，目前重點(diǎn)跟蹤信息4項；在內(nèi)部招標(biāo)方面，費(fèi)控科嚴(yán)控招標(biāo)、材料價格，根據(jù)合同價格和市場價格設(shè)置成本紅線，并結(jié)合“營改增”政策認(rèn)真策劃成本，有效降低費(fèi)用。
    從成本管理到資金回收，從物資管理到人力資源管理，增收節(jié)支多管齊下，已成為建筑工程公司實現(xiàn)逆勢盈利的重要支撐。截止目前，成本控制初見成效, 建筑工程公司實際成本較計劃成本降低167.68萬元降低1.5%，實際利潤較計劃利潤提升1.53%，利潤同比提高9.4%，為公司攻堅克難、挺壓過關(guān)做出了貢獻(xiàn)。 (陳暉、曹雅茹）