5月份以來(lái)，三公司結(jié)合 “6S”管理及標(biāo)準(zhǔn)化物資管理要求，針對(duì)延煉項(xiàng)目部二級(jí)庫(kù)管理薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力，改變以往“只治標(biāo)不治本”的“撓癢式”整改方式，堅(jiān)決以“動(dòng)大手術(shù)”的態(tài)度對(duì)二級(jí)庫(kù)進(jìn)行徹底整改。截至目前已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的良好效果。
    整改前狀況
    三公司延煉二級(jí)庫(kù)承擔(dān)著陜北地區(qū)各項(xiàng)目材料、機(jī)具的接收、入庫(kù)、利庫(kù)、維修、調(diào)運(yùn)等綜合工作，是該地區(qū)因地制宜設(shè)立的中心庫(kù)房。但由于該庫(kù)房場(chǎng)地面積有限以及沒(méi)有完善的規(guī)劃等原因，造成該庫(kù)房存在主材與手段用料、工、機(jī)具混放或相互混放的違規(guī)現(xiàn)象。同時(shí)，該庫(kù)房?jī)?nèi)存在施工余料多、貨物缺損、標(biāo)識(shí)缺失，材料、工、機(jī)具放置混亂等現(xiàn)象，使急需材料無(wú)法及時(shí)找到，造成了材料不能合理利用，間接增加了工程成本的后果。
    整改工作分四步進(jìn)行
    針對(duì)庫(kù)房管理暴露出的問(wèn)題，由設(shè)材科及時(shí)策劃整改方案，在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，從5月初開始，設(shè)材科組織人員積極參與到庫(kù)房整改之中。期間設(shè)材科長(zhǎng)石海生四次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、參與整改工作。
    第一步：首先嚴(yán)格按照程序通過(guò)三家比價(jià)對(duì)庫(kù)內(nèi)的施工預(yù)料進(jìn)行處理，并將庫(kù)房的容貌進(jìn)行徹底修繕，為主材歸類擺放騰出空間；其次由徐黎明充分利用余料研制樹形旋轉(zhuǎn)式貨架對(duì)下墊不符合要求混放的氣焊帶、安全繩、鋼絲繩等物品進(jìn)行捆扎掛放，該規(guī)整方法不但充分利用了空間，也收到利舊降本增效的效果，同時(shí)提升了庫(kù)區(qū)存放容量，使用也更方便。第二步：按照標(biāo)準(zhǔn)化物資管理要求，將庫(kù)區(qū)劃分成管材區(qū)、待檢區(qū)、綜合區(qū)、零料等四大區(qū)域，為充分利用空間，確保機(jī)械可順利進(jìn)行作業(yè)。第三步：按照“6S”管理要求，完善標(biāo)識(shí)及清掃、清潔工作，使庫(kù)區(qū)容貌煥然一新。第四步：為加強(qiáng)庫(kù)管員責(zé)任心和庫(kù)區(qū)安全。設(shè)材科制定了嚴(yán)格的庫(kù)房管理制度，成立庫(kù)管辦公室，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從材料入庫(kù)、領(lǐng)用去向進(jìn)行嚴(yán)格管控。同時(shí)為庫(kù)區(qū)安裝了視頻監(jiān)控，建立健全了值班崗位制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了責(zé)任監(jiān)管。
    整改效果初見(jiàn)成效
    截止6月12日，庫(kù)區(qū)整改工作已全部完成，并將陜北各項(xiàng)目無(wú)法退庫(kù)的材料，已陸續(xù)入庫(kù)歸類存放。通過(guò)整改，主材、手段用料，工、機(jī)具分類明顯、標(biāo)識(shí)齊全，庫(kù)房?jī)?nèi)地面衛(wèi)生整潔。大家都能自覺(jué)按照標(biāo)識(shí)牌存取主材、廢料、零料，并且隨手將垃圾扔在垃圾專用箱中，良好的“6S”管理已初見(jiàn)成效。
    據(jù)悉，三公司設(shè)材科計(jì)劃在庫(kù)房北面由西向東建一排彩鋼房，以解決庫(kù)房缺少長(zhǎng)期防護(hù)的問(wèn)題；建議項(xiàng)目部對(duì)換熱器抽芯機(jī)建立立體存放架，以騰出主材更大的存放空間。在人員閑置的情況下，將對(duì)存放被褥、安全帶等的庫(kù)房制作貨架或利用架子床歸類擺放，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)目標(biāo)。（石海生）