7月27日，西安公司組織35名職工，在機(jī)關(guān)開展了主題為“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”的形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)。西安公司經(jīng)理鄭紅偉主持討論會(huì)。
    鄭紅偉首先向與會(huì)職工解讀了集團(tuán)公司編發(fā)的《形勢(shì)任務(wù)教育導(dǎo)航》材料中的主要形勢(shì)，重點(diǎn)從全國(guó)、陜西省、以及集團(tuán)公司、化建公司和西安公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，深入分析了施工企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，以及公司發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新環(huán)境、新機(jī)遇、新任務(wù)，同時(shí)結(jié)合西安公司年度工作目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步使廣大職工明確了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，公司對(duì)實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作部署和具體要求，為與會(huì)人員上了一堂生動(dòng)的形勢(shì)任務(wù)教育課。廣大干部職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性，并結(jié)合實(shí)際展開了“當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”的主題大討論。
    討論中，一是圍繞設(shè)備與材料管理，要講究精打細(xì)算，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度是保障；二是面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)工作加強(qiáng)對(duì)有價(jià)值的工程信息收集、研判，并進(jìn)行歸類，力爭(zhēng)早追蹤、早介入、早聯(lián)系，掌握主動(dòng)權(quán)，有針對(duì)性的開展投標(biāo)。與會(huì)職工熱烈討論，為公司發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。
    鄭紅偉要求:一是廣大職工要強(qiáng)化大局意識(shí)、效益意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，消除短板，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；各科室要加強(qiáng)精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)降本增效做貢獻(xiàn)。二是要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，全體黨員要自覺(jué)地將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司部署要求上來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)管理中，發(fā)揮好先鋒模范作用。三是要深化形勢(shì)任務(wù)教育，對(duì)形勢(shì)任務(wù)教育宣講內(nèi)容要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神內(nèi)涵；各施工點(diǎn)要組織廣大職工開展主題討論，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心、增強(qiáng)動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)公司“多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司”目標(biāo)而努力奮斗。
    據(jù)悉，西安公司將陸續(xù)在各施工點(diǎn)開展 “當(dāng)前形勢(shì)怎么看、面對(duì)困難怎么辦、立足崗位怎么干”主題教育和大討論活動(dòng)，為全面完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想基礎(chǔ)。（趙斌  馬媛）