7月29日，公司在楊凌基地召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會議。回顧總結(jié)上半年工作，分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題和面臨的形勢，安排部署下半年的工作。會議要求全體干部職工，堅定信心，鼓足干勁，再接再厲，為全面實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)而努力奮斗！
    會上，公司副總經(jīng)濟師黨社昌通報了上半年主要經(jīng)濟管理指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理劉俊峰作了經(jīng)營工作分析報告，副總經(jīng)理張來民作了質(zhì)量安全體系運行分析報告，副總經(jīng)理李科社作了施工生產(chǎn)分析報告，財務(wù)總監(jiān)何昕作了財務(wù)分析報告；延長地面集輸項目部、興化乙醇項目部等6個公司級項目部和9個分公司分別作了發(fā)言；公司董事長高建成作了重要講話。
    2016年，公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻：行業(yè)投資疲軟，固定資產(chǎn)投資總量持續(xù)下降，石化行業(yè)新上馬項目少，業(yè)內(nèi)壓價競爭、利潤空間銳減。面對壓力，公司認(rèn)真貫徹落實集團公司2016年工作會議精神，按照“以效益為中心、轉(zhuǎn)變理念促改革、經(jīng)管理控風(fēng)險”工作總體基調(diào)，深入分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，深化經(jīng)濟責(zé)任制考核改革，提升市場開拓理念，打造精品工程，強化內(nèi)控管理等措施，取得了較好的成績，使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)：營業(yè)收入完成年計劃的31.07%；集團考核利潤總額完成年計劃的52.54%；完成產(chǎn)值24.057702億元，完成年計劃70億元的34.37%；中標(biāo)工程量39.23億元，完成年計劃的67.4%；上半年，公司在建項目42個，竣工驗收項目6項，66個單位工程合格率100%，凈資產(chǎn)收益率達6%，基本實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
    上半年，公司承建的榆能化ＤＣＣ、ＤＭＴＯ、延安石化廠汽柴油升級項目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，志丹LNG項目通過化工工程建設(shè)安全文明工地現(xiàn)場驗評，公司被評為2016年全國化工工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。
    會議指出，在宏觀經(jīng)濟形勢和石化行業(yè)多重因素的影響下，上半年公司能完成利潤考核指標(biāo)、取得較好的成績實屬不易。當(dāng)前，經(jīng)營形勢依然不容樂觀，要完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)還十分艱巨。下半年，要繼續(xù)把經(jīng)營工作當(dāng)作關(guān)系到公司生死存亡的大事來抓，為公司經(jīng)營工作邁上新臺階而不懈努力：要定期分析形勢、剖析問題，明確責(zé)任，加大獎罰力度，提高經(jīng)營人員的工作積極性；要全力以赴奔市場，層層分解任務(wù)、層層傳遞壓力、層層落實責(zé)任；要站在大局的高度對集團“十三五”規(guī)劃中列出的重點項目，逐項逐人落實目標(biāo)責(zé)任；要繼續(xù)加大向集團外市場業(yè)務(wù)拓展，擴展“借船出?！辟Y源；進一步加強全體經(jīng)營人員、預(yù)結(jié)算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，用真誠和和實力取得業(yè)主的信任。
    會議強調(diào)，下半年，公司生產(chǎn)任務(wù)繁重、緊張，質(zhì)量安全管理壓力增大，希望各級管理人員在抓好經(jīng)營工作的同時，采取切實有效的措施，對質(zhì)量安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，力爭優(yōu)質(zhì)、安全實現(xiàn)年度目標(biāo)。文明施工方面：加強培訓(xùn)工作，提高管理人員和技術(shù)工人的質(zhì)量、安全、文明施工意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，提高施工方案和技術(shù)交底、檢驗計劃的針對性和質(zhì)量；要細(xì)化項目實施方案，落實安全管理責(zé)任，加大失職追責(zé)力度。質(zhì)量方面：要持續(xù)推進“嚴(yán)格規(guī)范操作、整治質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程”專項活動；要加大對專職質(zhì)量員的指導(dǎo)、檢查。安全方面：要抓好安全生產(chǎn)檢查工作。做好公司“三合一”體系外審換證工作，提高體系運行質(zhì)量；做好安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動的檢查評比工作；文明工地創(chuàng)建工作；做好年度質(zhì)量、安全、文明施工等工作。
    高建成董事長在會上作重要講話。他指出，2016年是“十三五”開局之年，機遇和困難并存。面對嚴(yán)峻的市場考驗，希望各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位要認(rèn)清形勢，充分理解今年公司調(diào)整經(jīng)濟責(zé)任制相關(guān)政策的目的，把下半年保市場、保任務(wù)、保增長、促發(fā)展放在首要位置，積極采取強化市場危機與適應(yīng)意識、強化責(zé)任，多謀良策，真抓實干，多創(chuàng)實績等多項措施促生產(chǎn)、降成本、穩(wěn)規(guī)模、保效益，力爭全面完成年度經(jīng)濟指標(biāo)。
    高董事長強調(diào)，下半年重點要抓好以下工作：一是全力以赴開拓市場，力爭多儲備任務(wù)；二是確保在建項目實現(xiàn)既定目標(biāo)；三是提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實打造精品工程；四是創(chuàng)新工作方式，加強安全管理監(jiān)管；五是抓好“八項”管理舉措落實。他要求，要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)；加快理念升級，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展；落實主體責(zé)任，服務(wù)中心工作；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，狠抓工作落實，團結(jié)一心，奮力拼搏，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)，為集團發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級做出應(yīng)有的貢獻。
    會議由王棟總經(jīng)理主持，王總向與會人員要求：各級單位要認(rèn)真貫徹落實本次會議精神，特別是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實高董事長的講話精神；經(jīng)營公司和二級單位要抓局部市場占有率，同時要回訪集團外的項目部，深入了解當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，做好風(fēng)險評估和控制；公司各級管理人員要充分認(rèn)識當(dāng)前市場形勢，要拓展思路，將檢維修市場納入總體思考；要認(rèn)真落實集團增收節(jié)支和公司的19項措施，切實降低成本，提高企業(yè)的競爭力；繼續(xù)狠抓物資采購、工程分包事項，合法、規(guī)范實施招投標(biāo)工作，做到“公開、公平、公正”；狠抓安全和質(zhì)量工作，牢固樹立安全意識，要積極做好防雷電、防洪災(zāi)工作。
    公司班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位、項目部黨政負(fù)責(zé)人參加了會議。