8月1日—7日，公司總經(jīng)理王棟與南方公司經(jīng)理助理徐志騰到能源化工發(fā)展有限公司100萬噸/年甲醇制烯烴、制50萬噸/年苯乙烯項目部、安徽省天然氣江北集中區(qū)支線工程項目部考察調(diào)研。
    王棟首先拜訪了富德（常州）能源化工發(fā)展有限公司負責人孫云科，孫總代表富德集團對王總的到來表示感謝，并對項目情況作了簡要介紹，陜西化建承擔了該項目烯烴分離裝置、OCU裝置、聚丙烯裝置、儲運單元、PSA單元等主要裝置及外圍配套工程的施工，就目前而言項目的管理是很成功的。接下來孫總從項目的安全管理、質(zhì)量控制、進度管理、費控管理四個方面對化建的管理工作給予肯定。一是安全管理工作到位，直到項目中交，未發(fā)生重大安全事故。二是質(zhì)量控制方面，工程實體質(zhì)量受控。尤其是現(xiàn)場核心項目低溫球罐的現(xiàn)場組焊安裝，雖然化建公司是第一次承擔低溫球罐施工，但由于化建公司現(xiàn)場管理到位，技術(shù)攻關(guān)能力強，就安裝質(zhì)量來看比同在現(xiàn)場施工的有著豐富經(jīng)驗的其他單位還要做的好。三是進度方面，本項目由洛陽院EPC，進度目標的實現(xiàn)不完全由化建公司所控制，但從項目的實際情況來看，化建公司項目經(jīng)理王業(yè)義能夠積極調(diào)整各項施工要素，實現(xiàn)了我們的進度目標。四是費用控制方面，由于我們自身原因，項目建設(shè)資金出現(xiàn)了暫時困難，但化建公司能夠有效履行與總包方的協(xié)議，確保了項目的施工能夠順利開展，對此我們表示感謝。
    孫總對化建公司提出建議，希望化建公司能夠?qū)W習同行業(yè)中的有益經(jīng)驗，特別是在大項目后期試壓中的工藝試壓包的編制，能夠采用專用軟件，以提高編制水平，提高工作效率。通過不斷提高人員的學歷水平，增強人員的綜合素質(zhì)，使化建公司取得更好的業(yè)績，爭取更大的市場份額。
    隨后王總在項目部召開項目協(xié)調(diào)會，聽取項目經(jīng)理王業(yè)義關(guān)于項目進展情況的工作匯報后指出：一是業(yè)主及總包方對整個工程的施工管理總體評價很不錯，這對公司開拓南方市場、提升公司影響力很重要；二是集團外項目，付款條件差，墊資壓力大，一定要注意風險控制，特別要加大資金回收力度；三是項目部及經(jīng)營公司要積極配合，抓緊項目結(jié)算；四是加強和業(yè)主、總包方的溝通，認真總結(jié)施工中的不足，特別是業(yè)主、總包方提出的意見、建議；五是進一步加強組織協(xié)調(diào)，完善工程收尾工作，做好交工資料的整理和審核工作；六是通報了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，讓大家堅定信心，全面完成項目建設(shè)任務(wù)。七是工程能得到業(yè)主的高度評價，我代表公司對所有職工表示感謝；項目部要多關(guān)心職工的生活，解決職工的具體困難。
    在安徽省天然氣江北集中區(qū)支線工程建設(shè)工地，王棟到現(xiàn)場檢查了施工進展及質(zhì)量安全管理工作情況，并聽取西安分公司項目負責人徐忠繼的工作匯報后指出：一是針對業(yè)主提出的問題，項目部要及時逐條回復，要積極主動加強與業(yè)主溝通；加強對分包隊伍的管理，避免以包代管，按照公司要求進行培訓、管理，確保項目進度、質(zhì)量、安全，在合作中實現(xiàn)雙贏；二是施工中要加強過程控制資料的整理收集，同時要及時辦理索賠資料，特別是因甲方原因造成的我方損失要及時的書面告知甲方；三是要針對本項目最低價中標特點，在項目施工中總結(jié)經(jīng)驗，及時反饋給公司相關(guān)部門，使我們在今后的項目投標報價中積累經(jīng)驗；要求項目部要注重安全風險的管理及項目資金風險的管控；最后要求項目部要加強內(nèi)部團結(jié)，確保人員安全，要善于處理對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)關(guān)系，做好安徽市場的項目。