9月13日上午，公司組織項(xiàng)目管理處、質(zhì)量安全處、技術(shù)與信息管理中心、人力資源管理處等部門(mén)負(fù)責(zé)人、延能化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及參戰(zhàn)單位的主要負(fù)責(zé)人，在楊凌召開(kāi)了延能化項(xiàng)目專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。董事長(zhǎng)高建成主持會(huì)議，公司總經(jīng)理王棟、副總經(jīng)理張來(lái)民、李科社參加會(huì)議。
    會(huì)議聽(tīng)取了各參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況及后期施工組織、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排和存在問(wèn)題等方面的工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)分別解決了各單位提出的項(xiàng)目建設(shè)中需公司協(xié)調(diào)的問(wèn)題，并對(duì)延能化項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題做了深入剖析，對(duì)下一步工作做了統(tǒng)籌部署，提出了目標(biāo)要求。
    會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，項(xiàng)目部和分公司要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和落實(shí)6月24日項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)講話(huà)內(nèi)容，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，密切配合，識(shí)大體、顧大局。項(xiàng)目部應(yīng)從全局出發(fā)，明晰職責(zé)劃分，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大考核力度，加強(qiáng)過(guò)程管控。各參戰(zhàn)單位要堅(jiān)決服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將相關(guān)制度、規(guī)范落實(shí)到位，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。（苗靜）