11月的寧夏石嘴山寒冷多風，走進寧夏“2016年自治區(qū)工業(yè)和信息化重點項目”之一的日盛高新產(chǎn)業(yè)項目工地，一公司承擔著32萬噸/年燒堿及氯化銨項目和3×30MW“上大壓小”燃煤背壓熱電項目施工建設任務。目前32萬噸/年燒堿及氯化銨項目裝置安裝全部完成，截至11月15日，已全部完成水壓試驗；3×30MW“上大壓小”燃煤背壓熱電項目1#鍋爐本體安裝輔助設備安裝全部完成，工藝管道安裝處于掃尾和試壓階段。
    為了站穩(wěn)寧夏市場，一公司領導班子安排劉建華管理團隊進駐寧夏，并引入市場競爭機制，實行“成本費用包干”，與團隊成員簽訂項目承包書，激發(fā)團隊成員主人翁意識。劉建華接到任務后，于今年4月帶領僅有11名管理人員組建項目部，負責燃煤背壓熱電項目和燒堿及氯化銨項目施工，結(jié)合項目實際情況確定項目管理方式。燃煤背壓熱電項目主要是2臺260t/h循環(huán)硫化床鍋爐、1臺75MW汽輪機發(fā)電機組，1臺30MW汽輪機發(fā)電機組安裝工程，鍋爐制安專業(yè)性強、交叉作業(yè)多、人員需求量大，經(jīng)研究確定采用勞務分包管理模式；燒堿及氯化銨項目包括工藝管道、設備、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表安裝工程，主要難點在于鈦鎳管道焊接，確定采用班組承包管理模式。
    一公司承擔的3×30MW“上大壓小”燃煤背壓熱電項目計劃4月15日開工，要求11月30日完工，由于前期圖紙到貨晚、材料滯后等原因，1#爐6月9日才正式開工，無形中壓縮了工期。劉建華帶領鍋爐項目技術(shù)人員葸亮、張峰根據(jù)設備到貨情況，制定施工進度計劃、優(yōu)化施工方案，科學組織勞務班組施工，歷時90天，在確保安全、質(zhì)量前提下，于9月9日1#爐一次試壓成功，創(chuàng)造了陜西化建鍋爐安裝有史以來最快速度，這也是電建安裝行業(yè)絕無僅有的一次歷史性突破。董事長高建成蒞臨項目部檢查指導工作時，對該項目取得的成績給予肯定，同時寧夏日盛集團也給公司發(fā)來賀信。
    一公司承擔的該項目32萬噸/年燒堿及氯化銨項目6月1日開工，11月10日安裝部分全部完成。該工程難點在于1萬Din的鈦管焊接和4500 Din的鎳管焊接，其中公司首次接觸鎳管焊接，鈦管焊接在施工中接觸機會較少；此外鈦鎳管材的施焊要求高，如對潔凈度、環(huán)境濕度、風速等要求非?？量?；焊接過程中，除施焊人員焊接外，還需兩名工人配合做充氬保護。為了順利完成焊接任務，項目部特聘焊培中心技師張德杰對焊工進行培訓，晚上理論學習，白天實戰(zhàn)操練，通過一周的學和練，13名焊工均已掌握焊接方法，11天完成7000 Din的焊接，高出日常焊接速度的1.5倍，焊接一次合格率達到97%以上。
    在2016年公司工作會上，董事長高建成指出：“只要有利潤空間、風險可控、管理施工能力可及、能提升公司品牌的項目都要全力以赴爭取。”劉建華帶領管理團隊嚴格落實公司 “成本費用包干”制度，打破傳統(tǒng)思維，正確看待壓價競標的市場激烈競爭形勢，在施工中，全面推行班組“人、材、機”捆綁考核，打破平均分配“大鍋飯”，實行安全、效益全員捆綁考核，增強全員主人翁意識。為實現(xiàn)降本增效目標，11名管理人員承擔起兩個施工項目，人人身兼數(shù)職，率先垂范，干好施工任務；項目經(jīng)理劉建華與班組長簽訂承包合同，承包價與市場對接，增強班組競爭力，促使班組長精打細算，截至目前已節(jié)約施工成本10萬余元。（暢瑞）