電儀公司以利庫(kù)為突破口，不斷細(xì)化和完善具體工作措施， 一是全面清點(diǎn)庫(kù)存物資，加大對(duì)物料的核查力度，通過(guò)以賬對(duì)物、以物查賬，摸清家底，確保賬、卡、物對(duì)應(yīng)率100%，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存物資種類、數(shù)量、性能等信息。二是準(zhǔn)確“計(jì)劃”。從計(jì)劃出發(fā)，減少由于物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確、設(shè)計(jì)變更而造成的物資過(guò)量采購(gòu)，從源頭控制形成積壓物資。與此同時(shí)，完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，優(yōu)化出入庫(kù)流程，細(xì)化各部門在物資管理環(huán)節(jié)中的責(zé)任，做到規(guī)范物資管理。三是加強(qiáng)“調(diào)劑”。為減少資金占用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資材料有效利用，電儀公司要求計(jì)劃員在申報(bào)物資計(jì)劃前，要同公司物資管理處、各項(xiàng)目部、分公司核對(duì)利庫(kù)動(dòng)態(tài)信息，優(yōu)先考慮調(diào)劑公司現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)物資。
    截止目前，電儀公司累計(jì)完成全年利庫(kù)存物資金額總計(jì)10.46萬(wàn)元，超額109%完成公司下達(dá)的全年利庫(kù)指標(biāo)，做到庫(kù)存物資不超儲(chǔ)、不加壓，加速周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，利用內(nèi)部合理調(diào)配為企業(yè)降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。（姜繼敏）