11月18日下午，公司在楊凌召開2016年度經(jīng)營工作總結(jié)專題會安排部署2017年經(jīng)營工作會議，公司董事長高建成、總經(jīng)理王棟、經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍及經(jīng)營人員200余人參加，公司副總經(jīng)理劉俊峰主持會議。
    陳軍回顧總結(jié)2016年度公司經(jīng)營工作，對2017年經(jīng)營工作計劃作了安排部署。2016年是“十三五”開局之年，面對全球經(jīng)濟形勢低迷、項目投資嚴重縮水、在工程建設(shè)步伐急劇放緩的大環(huán)境下，充分利用公司綜合實力和上市公司綜合優(yōu)勢，進一步拓展合作方式，取得了較好成績。
    會議通報了2016年各單位指標完成情況、工作亮點、存在不足、工作計劃及措施落實情況、經(jīng)營管理、經(jīng)營費控隊伍建設(shè)五方面情況。
    公司經(jīng)營部門及分公司結(jié)合年度經(jīng)營任務(wù)指標匯報了2016年任務(wù)指標情況，其中經(jīng)營一處、經(jīng)營二處、一公司、三公司、山東分公司、西宇無損檢測公司已經(jīng)完成公司2016年下達的任務(wù)指標，完成指標的部門總結(jié)了在投標和合同簽訂過程中的成功經(jīng)驗，提出了許多建設(shè)性意見和建議；沒有完成指標的部門表示要利用剩余時間，抓緊落實近期可投標項目，力爭完成年度任務(wù)指標。
    王棟在總結(jié)講話中，對完成任務(wù)指標的部門取得的成績表示肯定，對未完成指標的部門分析了原因。提出三點要求：一是要認清當前形勢。目前市場競爭日益加劇，石油化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、國際油價持續(xù)下跌；二是做到嚴細實。嚴格考核，過程要實，責任到人，注重細節(jié)；三是簽訂合同必須明確承包模式，有力推進施工建設(shè)的順利進行。
    高建成要求，一是提高市場適應(yīng)能力，怎樣適應(yīng)市場值得我們深思；二是增強市場開拓意識，拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢；三是轉(zhuǎn)變承包模式，充分利用公司資源和融資平臺；四是提升服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重個人行為；五是提高風險控制意識，規(guī)范決策，規(guī)避風險；六是加強國際工程力量，提高分公司參與度，為以后建設(shè)國際工程奠定基礎(chǔ)。（陳軒）