近日，電儀公司在茂陵舉辦了2017年物資管理培訓(xùn)班。項目部材料管理員、設(shè)材部材料員共17人參加培訓(xùn)。
    培訓(xùn)班上，專題學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《物資管理辦法》﹑項目成本管理﹑小型機(jī)具管理等規(guī)章制度。設(shè)材科長張兵對材料驗收﹑剩余物資退庫﹑廢料回收及機(jī)械臺班管理等內(nèi)容作了講解，并提出2017年電儀公司要不斷細(xì)化和完善物資管理具體措施，進(jìn)一步提升物資節(jié)約化、規(guī)范化、專業(yè)化管理，從源頭控制積壓物資形成。與此同時，完善倉儲管理制度，優(yōu)化出入庫流程，細(xì)化各部門在物資管理環(huán)節(jié)中的責(zé)任，做到規(guī)范物資管理。保衛(wèi)干事﹑紀(jì)檢專干對材料防盜﹑防止火災(zāi)措施及材料員廉潔從業(yè)和風(fēng)險點防控等問題進(jìn)行了講解。與會人員還針對工作中相關(guān)問題開展了互動。
    經(jīng)理李高合﹑黨支部書記張俊國分別針對 2016年各施工點關(guān)于材料管理存在的成本核算，項目材料會簽﹑發(fā)放及退庫管理，自營項目和對分包隊伍材料管理，提出了2017年整改方案，并要求材料員在2017年做到強(qiáng)化技能，細(xì)化管理，降本增效。（姜繼敏）