1月19日，一公司在茂陵召開2016年度項目建設(shè)考評會，黨支部書記衛(wèi)建亭主持會議，班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理、技術(shù)骨干共35人參會。
    會上，12位項目負(fù)責(zé)人分別從工程概況、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、經(jīng)營情況和項目管理等方面，對一年來承擔(dān)的項目建設(shè)及管理工作作了總結(jié)匯報。在項目管理成果交流環(huán)節(jié)，漢安線項目負(fù)責(zé)人提出針對管道防腐及管溝開挖重點監(jiān)督，使用了雷迪沿線路檢測，確保管線在回填之前安裝合格率達(dá)到100%；寧夏日盛項目負(fù)責(zé)人提出班組承包過程中積極節(jié)約成本，自購等離子切割機，加班加點，創(chuàng)造了在鍋爐施工任務(wù)中工期最短的記錄；其他項目負(fù)責(zé)人提出了工作中必須要有計劃，有目標(biāo)，有考核，提高全員降本增效意識等建設(shè)性意見和建議。
    領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各項目負(fù)責(zé)人所完成的工作及不足之處作了點評，并從考勤記錄、印章管理、黨建、主材管理、質(zhì)量安全、經(jīng)營指標(biāo)、成本策劃、分包管理、施工方案的審批、項目承包、六星班組等方面提出要求。重點指出要做好項目成本策劃，提高利潤率；加強質(zhì)量過程控制，積極參與QC活動；做好項目前期投標(biāo)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編制結(jié)算，爭取效益最大化。
    丁瑞安要求：一要加大資金回收力度；二要全力推行項目班組承包，認(rèn)真做好成本策劃；三要嚴(yán)格控制分包、班組承包管理，優(yōu)先選擇承包隊伍；四是嚴(yán)格獎罰；五是供應(yīng)科為全年利庫做好籌劃。(武星戈)