為保質(zhì)保量完成延安石化廠檢修工程，一公司項(xiàng)目檢修領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)此次檢修施工周期長(zhǎng)、作業(yè)面廣、任務(wù)重的特點(diǎn)，在總結(jié)近年來(lái)檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決定本次檢修從技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、降本增效等方面打破傳統(tǒng)，重點(diǎn)突出，采取精細(xì)化管理方式，力爭(zhēng)使檢修安全平穩(wěn)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，成本最低。
創(chuàng)新技術(shù)管理模式，確保檢修工程質(zhì)量。本次檢修一公司領(lǐng)導(dǎo)班子打破以往的傳統(tǒng)做法，總結(jié)近幾年的檢修經(jīng)驗(yàn)，首先大膽聘用具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)郭小峰、李海燕、周永利擔(dān)任技術(shù)員；其次抽調(diào)具有檢修經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的老技術(shù)員張錦斌、李新星擔(dān)當(dāng)技術(shù)組主力；第三給未參加過(guò)檢修的新技術(shù)員提供鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；第四抽調(diào)技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)蹲點(diǎn)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面對(duì)面、手把手地指導(dǎo)傳授工作經(jīng)驗(yàn)。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)人員為了不耽誤檢修時(shí)間，充分利用午飯半個(gè)小時(shí)時(shí)間，大家自發(fā)聚集在一起，研討施工方案是否滿足施工要求，互相交流檢修過(guò)程中遇到的各種技術(shù)難題，各抒己見(jiàn)，商定最佳解決方案。
強(qiáng)化安全監(jiān)督，細(xì)化安全管理。本次檢修工程是延安石化廠近三年以來(lái)一次重大檢修，特點(diǎn)是時(shí)間緊、任務(wù)重、交叉作業(yè)多、參加人員多、安全管理難度大。為此從集團(tuán)公司、煉化公司到延安石化廠尤為重視安全管理。為了確保平穩(wěn)完成檢修任務(wù)，一公司檢修項(xiàng)目部在原有安全管理基礎(chǔ)上又采取以下措施:一是體檢排查，確保人員身體健康。對(duì)于參加延安石化廠檢修施工的人員，必須參加公司職工醫(yī)院組織的體檢，凡體檢合格者方可進(jìn)廠施工。除此之外，還要求班組長(zhǎng)每日班前會(huì)二次確認(rèn)人員健康狀況。二是層層召開(kāi)日班前會(huì)。為了使全體人員時(shí)時(shí)緊繃安全弦，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章，檢修期間要求項(xiàng)目部、大班組、小班組分級(jí)召開(kāi)每日安全班前會(huì)，通過(guò)落實(shí)層層召開(kāi)班前會(huì)制度，徹底使安全規(guī)章制度深入人心。三是安全監(jiān)督巡查，落實(shí)到人。為了徹底杜絕安全違章，排查安全隱患，項(xiàng)目部對(duì) 3名專職安全員劃分了安全監(jiān)督區(qū)域，各司其職，同時(shí)又將28個(gè)大小班組長(zhǎng)全部兼職安全監(jiān)督員，只要哪個(gè)施工區(qū)域或施工點(diǎn)有檢修人員，身邊就有安全監(jiān)督，徹底做到安全嚴(yán)防死守，監(jiān)督無(wú)處不在。
想方設(shè)法降成本，千方百計(jì)控支出。為了把檢修項(xiàng)目成本降到最低，經(jīng)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究決定，采取以下三方面措施：一是努力降低辦公費(fèi)用成本。為使本次檢修項(xiàng)目辦公成本降到最低，項(xiàng)目經(jīng)理李銀平主動(dòng)要求不配備公務(wù)車(chē)輛，親自帶頭同職工一起步行上下班，并鼓勵(lì)其他管理人員及職工使用自行車(chē)或者步行上下班。二是堅(jiān)決降低工具維修費(fèi)用成本。首先物資管理員嚴(yán)格執(zhí)行《公司工具管理辦法》；其次制定合理的工機(jī)具獎(jiǎng)罰制度，力爭(zhēng)做到檢修期間不損壞一件工具。再次如若工具出現(xiàn)故障，首先組織單位內(nèi)部職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，一方面確保檢修順利進(jìn)行，另一方面減少工機(jī)具集中返廠修理產(chǎn)生高額費(fèi)用。三是嚴(yán)格控制耗材發(fā)放，降低耗材成本。如螺栓松動(dòng)劑發(fā)放，必須拿用過(guò)的空瓶來(lái)?yè)Q取，否則不予發(fā)放。最終達(dá)到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。
得力的措施必有顯著的成效。首先技術(shù)管理方面，首創(chuàng)搭建班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、新技術(shù)員為一體的技術(shù)組，一方面解決了目前一公司技術(shù)人員緊缺現(xiàn)狀；另外，把班組長(zhǎng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)員廣泛的理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)，促使本次檢修技術(shù)管理工作上臺(tái)階。其次安全管理方面，截至目前未發(fā)生任何輕傷以上安全事故。成本管理方面，辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)節(jié)省1.5萬(wàn)元，工機(jī)具維修成本預(yù)計(jì)節(jié)省2萬(wàn)元，耗材預(yù)計(jì)節(jié)省6萬(wàn)元。
據(jù)悉，截止3月20日，一公司完成延安石化廠聯(lián)合一車(chē)間安全閥拆除20臺(tái)，閥門(mén)更換安裝15臺(tái)，完成2臺(tái)空氣冷卻器，完成5臺(tái)換熱器抽芯，回裝兩臺(tái)；全部完成消防水管線、機(jī)泵工藝管線、全場(chǎng)消防水倒淋上移施工。完成聯(lián)合二車(chē)間聚丙烯裝置換熱器檢修23臺(tái)、過(guò)濾器6臺(tái)，塔器、容器全部清理完成等待最后封口；完成氣分裝置換熱器檢修5臺(tái)，容器、塔器全部清理完成；完成MTBE換熱器13臺(tái)、塔2臺(tái)檢修。完成聯(lián)合三換熱器抽芯25臺(tái)，回裝12臺(tái)，12臺(tái)過(guò)濾器抽芯全部完成，等待回裝，完成4臺(tái)空氣冷卻器打壓。已全部完成聯(lián)合四23臺(tái)過(guò)濾器和21臺(tái)換熱器檢修，回裝完畢正在試壓；塔、容器已全部清理完畢，等待回裝人孔。全部完成動(dòng)力車(chē)間鍋爐房輸渣皮帶，全部完成8臺(tái)耐壓稱重給煤機(jī)，全部完成振動(dòng)塞2個(gè)、破粹機(jī)2臺(tái)檢修。(張小梅 周傳樹(shù))
