4月13日，公司在楊凌召開2017年人力資源管理工作會議，董事長高建成出席并講話，基層單位勞資科員、項目部兼職勞資員及勞務(wù)派遣公司代表參加會議。會議由人力資源管理處處長馬軍強主持。
   會上，人力資源管理處副處長黨香利作2016年工作總結(jié)，安排2017年工作；派遣公司代表胡立瑤作2016年派遣工作總結(jié)和解答疑難問題；人力資源管理處業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對基層單位在考勤管理、勞動合同管理、班組建設(shè)、員工考核、社保繳納、證書管理、職工培訓(xùn)、技能鑒定等工作中遇到的問題進(jìn)行了指導(dǎo)性交流。
   會議要求，基層各單位、項目經(jīng)理部一是要積極探索新的人力資源管理手段，提高薪酬效率。二是改進(jìn)職工技能提升的方式方法，要從培訓(xùn)質(zhì)量上嚴(yán)格考核。三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實人力資源相關(guān)管理制度，提高業(yè)務(wù)水平，降低執(zhí)行偏差，確保各項工作順利開展。
　　高建成強調(diào)，一是要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，深入探索個別崗位執(zhí)行固定薪酬和清單薪酬；二是要在職工技能提升和人才培養(yǎng)上下功夫，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，做好職工技能培訓(xùn)的引導(dǎo)工作，達(dá)到預(yù)期效果，打造知識性團(tuán)隊和專家型團(tuán)隊；三是要規(guī)避勞動用工風(fēng)險，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，用依法維護(hù)企業(yè)利益；四是要加強員工考核，完善制度建設(shè)和制度貫徹落實，按制度辦事。（李龍）