為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效和追趕超越工作部署，建筑公司以2017年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會為契機，明方向、找短板、查不足、增干勁，有效提升企業(yè)經(jīng)營效益和管理水平。4月20日，建筑公司召開月成本入賬及收入專題會，會議就在建項目收入與成本不匹配、入賬不及時等問題展開深入分析討論，提出“成本歸集月報制度”---在建項目每月按時、按要求進(jìn)行月度成本歸集統(tǒng)計，確保成本及時入賬并與收入匹配。建筑公司副經(jīng)理馬步紅主持會議。
   會議要求，建筑公司所屬各部門、各項目要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和化建公司深化改革、提質(zhì)增效和追趕超越工作部署，在成本管理方面重點做好以下工作：一是各項目要圍繞效益與管理提升，找短板、查不足、細(xì)化分工，明確責(zé)任，深入開展成本過程控制工作；二是各項目牢固樹立“成本三控制”理念，不斷細(xì)化成本過程管理，在今后工作中按照會議決定，嚴(yán)格執(zhí)行“成本歸集月報制度”；三是建立成本管理過程控制考核機制，對管理好的項目提出表揚，做的差的項目給予處罰。
   據(jù)了解，從2016年開始，建筑工程公司在成本管理方面提出“三控制”模式（即成本“事前策劃，事中控制，事后分析”），且取得良好效果。2017年，建筑工程公司在成本控制方面再出新招，細(xì)化過程管控，提出“成本歸集月報制度”，將業(yè)務(wù)流程落到實處，做到融會貫通，切實提高成本過程管控能力，實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)。
(申啟元)