5月16日，公司在楊凌舉辦了2017年度統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，來自各基層單位、項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員20余人參加會議專題培訓(xùn)。
   會上，一是從項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)開展三方面回顧和總結(jié)了2016年度統(tǒng)計(jì)工作，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制、分析報(bào)告撰寫中存在報(bào)表填寫不規(guī)范、對指標(biāo)理解不透徹、執(zhí)行偏差措施研判不深入實(shí)際等問題，并現(xiàn)場指導(dǎo)改正；二是通報(bào)了對各基層單位、項(xiàng)目部在2016年統(tǒng)計(jì)工作情況，結(jié)合管理考核臺賬，表彰了在過去一年業(yè)績突出的第三公司、第二公司、延長氣田地面集輸項(xiàng)目部等6名統(tǒng)計(jì)員，并授予“統(tǒng)計(jì)先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書。三是部署安排了2017年度統(tǒng)計(jì)工作，明確了重點(diǎn)監(jiān)控和密切關(guān)注的建設(shè)項(xiàng)目，闡述公司面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)。
   會議安排了統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)知識培訓(xùn)。梳理了公司近年來各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，特別是對重點(diǎn)項(xiàng)目周報(bào)、工程量盤點(diǎn)月報(bào)、重點(diǎn)項(xiàng)目管理目標(biāo)分解月報(bào)、自營項(xiàng)目進(jìn)展情況動態(tài)匯總月報(bào)、施工計(jì)劃與產(chǎn)值月報(bào)、月度施工生產(chǎn)匯報(bào)、固定資產(chǎn)投資價(jià)格季報(bào)等進(jìn)行了詳細(xì)解讀，對這些報(bào)表格式要求、指標(biāo)內(nèi)涵與外延、數(shù)據(jù)間邏輯關(guān)系，表間聯(lián)系與區(qū)別均做了充分說明。會后還進(jìn)行了測評考試，檢驗(yàn)了業(yè)務(wù)工作者理論基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固了培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
   培訓(xùn)期間，項(xiàng)目管理處對集團(tuán)公司《生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法》作了宣貫解讀，使與會者熟悉和了解集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理總體要求。
   通過此次統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，強(qiáng)化了各基層單位、項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)實(shí)務(wù)能力和統(tǒng)計(jì)工作素養(yǎng)。同時(shí)，會議要求統(tǒng)計(jì)人員一定要轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新工作思路和方法，多角度助力提升統(tǒng)計(jì)管理在科學(xué)決策部署方面的權(quán)威，將信息、咨詢、監(jiān)督三大職能真正落到實(shí)處，為公司了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)客觀發(fā)展規(guī)律，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展做并貢獻(xiàn)。（苗靜）