5月18日，公司總經(jīng)理王棟帶領(lǐng)項目管理處處長李永剛、信息與技術(shù)管理中心主任李麗紅，到公司承建的榆煤化技改項目檢查指導(dǎo)工作。
   王棟一行在二公司經(jīng)理郭書紅、項目經(jīng)理鄭太強陪同下，深入施工現(xiàn)場，對空分裝置、硫回收裝置、鍋爐房、火炬單元、凈化裝置、氣化裝置、變換單元、技改變電所、總變單元等區(qū)域，檢查了施工進展情況，并聽取二公司關(guān)于項目土建、結(jié)構(gòu)、工藝等各專業(yè)施工進展及目前影響項目建設(shè)主要問題的匯報。李永剛就項目管理提出建設(shè)性意見建議。李麗紅就焊接工藝評定、焊接質(zhì)量、無損檢測、電纜敷設(shè)等技術(shù)問題提出針對性建議，并與大家分享了關(guān)于冷箱、鍋爐、氧氣管線的施工經(jīng)驗。
   王棟對項目一線班組建設(shè)取得的成績給予充分肯定。他要求，一是項目部要認真抓好質(zhì)量、安全監(jiān)管。二是宣傳處要聚焦一線，把這個項目部班組建設(shè)的好做法推廣到其它項目工地。三是完成業(yè)主提出的項目建設(shè)階段性節(jié)點目標(biāo)有困難，但是一定要擺正態(tài)度，迅速掀起大干熱潮，嚴格落實工作總體部署，嚴格履行合同，確保順利完成施工任務(wù)，打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。四是項目部各部門和參戰(zhàn)單位要統(tǒng)一思想，科學(xué)組織，精心施工，細化施工節(jié)點目標(biāo)，高標(biāo)準，嚴要求，確保按要求完成項目節(jié)點目標(biāo)，按期實現(xiàn)項目建設(shè)中交目標(biāo)。（王浩楠）