為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，5月份，建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量科組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，對(duì)延能化丁醇及乙丙橡膠裝置、延煉脫硫脫銷等主要項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目管理結(jié)對(duì)幫扶工作。
   這次幫扶主要針對(duì)重點(diǎn)落實(shí)施工過(guò)程資料同步性，施工方案、材料計(jì)劃編報(bào)及時(shí)性，創(chuàng)精品工程活動(dòng)開(kāi)展情況，QC小組活動(dòng)、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行重點(diǎn)幫扶，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員廣泛交流和培訓(xùn)，項(xiàng)目管理人員更加深刻認(rèn)識(shí)到管理短板。
   通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解，建筑工程公司總工項(xiàng)立升提出：一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要根據(jù)實(shí)際，查圖紙、看規(guī)范、協(xié)調(diào)施工作業(yè)人員及工序安排，確保施工有序推進(jìn)；二是及時(shí)調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)剩余工程量及作業(yè)人員數(shù)量，與業(yè)主下達(dá)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，果斷增加作業(yè)人員，通過(guò)加班加點(diǎn)施工，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量，與業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)施工人加強(qiáng)溝通，要保證各項(xiàng)資料的及時(shí)性和有效性；四是要加強(qiáng)工序質(zhì)量管理和安全管理，確保文明施工、質(zhì)量安全有序推進(jìn)。（劉洪西）