6月19日下午15:30分，董事長(zhǎng)高建成到設(shè)備制造公司檢查指導(dǎo)工作。
   高建成詳細(xì)查看了金工車間、焊接車間、準(zhǔn)備車間和總裝車間的設(shè)備生產(chǎn)情況和供貨情況。檢查過(guò)程中，高建成聽取設(shè)備制造公司經(jīng)理張建英關(guān)于對(duì)延能化、榆煤化、安塞項(xiàng)目、延安石化廠中試以及后續(xù)133井區(qū)等集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備制造情況的匯報(bào)。其中，設(shè)備制造公司將安排6月底之前力保延能化項(xiàng)目90%以上設(shè)備交付；7月、8月重點(diǎn)承擔(dān)榆煤化項(xiàng)目設(shè)備制造及交付；6月底完成安塞項(xiàng)目剩余3臺(tái)設(shè)備制作，繼續(xù)對(duì)接延安石化廠設(shè)備交付時(shí)間并提前做好后續(xù)任務(wù)133井區(qū)的設(shè)備主材備料工作。
   高建成要求，一是要重點(diǎn)抓好集團(tuán)內(nèi)延能化、安塞項(xiàng)目的設(shè)備制造收尾工作。在延能化項(xiàng)目中，重點(diǎn)關(guān)注10臺(tái)套管換熱器制作情況及凈化裝置兩臺(tái)塔器制作情況，要求6月底完成至少8臺(tái)套管換熱器制作；6月底完成凈化裝置兩臺(tái)塔器即熱再生塔、中壓閃蒸塔除未到鍛件以外的其它所有工序。安塞項(xiàng)目，加快設(shè)備制作收尾、發(fā)運(yùn)工作，爭(zhēng)取6月底將剩余3臺(tái)設(shè)備全部發(fā)運(yùn)完畢。二是要加快榆煤化設(shè)備制作進(jìn)度，要求設(shè)備制造公司加快剩余材料的催貨和設(shè)備制作進(jìn)度，重點(diǎn)關(guān)注塔器、換熱器制作進(jìn)度，具備條件的立即發(fā)貨，減少現(xiàn)場(chǎng)施工壓力。三是要對(duì)延安石化廠中試項(xiàng)目設(shè)備制作不能停，具備發(fā)貨條件后，聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)運(yùn)；督促133井區(qū)圖紙進(jìn)度，加快備料和采購(gòu)進(jìn)度。四是要針對(duì)供應(yīng)科庫(kù)存換熱管，聯(lián)系物資配送中心賀小鋒，爭(zhēng)取在項(xiàng)目中用作加熱盤管使用。五是車間文明施工方面，首先加強(qiáng)日常清掃和設(shè)備日常保養(yǎng)擦拭工作，減少車間內(nèi)積塵現(xiàn)象；其次對(duì)車間排煙進(jìn)行調(diào)研、改造，加強(qiáng)環(huán)保方面的管理；再次利用庫(kù)存油漆對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有油漆脫落管道重新進(jìn)行除銹防腐。六是要加快廠區(qū)天然氣進(jìn)場(chǎng)改造進(jìn)度，按照集團(tuán)公司批復(fù)文件盡快進(jìn)行改造。七是要本著降本增效原則，主動(dòng)調(diào)研二手機(jī)床市場(chǎng)，對(duì)于分公司所反應(yīng)的墊鐵、試件等價(jià)格較高問(wèn)題，要提高效率，降低生產(chǎn)成本。八是要拓展業(yè)務(wù)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需成品管托、管架采購(gòu)可以積極參與并報(bào)價(jià)，利用廠內(nèi)庫(kù)存材料進(jìn)行制作。(劉薛盟)