在市場低迷、石油化工安裝行業(yè)不景氣環(huán)境下，一公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，合理安排，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，保持了生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展勢頭。截止6月底，產(chǎn)值完成全年計(jì)劃的50.82%，收入完成全年計(jì)劃的56%,利潤完成全年計(jì)劃的51%,自找任務(wù)完成全年計(jì)劃的53.42%,均實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過半。
   2017年上半年，一公司認(rèn)真落實(shí)化建公司2017年工作會議精神，首先在經(jīng)營方面，“積極參與、認(rèn)真對待”，針對大項(xiàng)目投標(biāo)，借助公司經(jīng)營處、區(qū)域公司力量聯(lián)合投標(biāo)。針對未中標(biāo)項(xiàng)目，及時(shí)、客觀分析原因，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，有效提高中標(biāo)率。其次是質(zhì)量管理工作方面，一是通過公司質(zhì)量安全處對一公司質(zhì)量管理結(jié)對幫扶，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，明確工作方法和工作重點(diǎn)；二是建立健全質(zhì)量管理體系，確保體系有效持續(xù)運(yùn)行；三是依據(jù)開展創(chuàng)精品工程為載體，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、品牌意識；四是通過與各施工項(xiàng)目首席質(zhì)量員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利，落實(shí)了質(zhì)量管理責(zé)任；五是通過編制印發(fā)《石油化工安裝工程質(zhì)量檢查細(xì)則》，提高了質(zhì)量檢查人員的專業(yè)水平。再次是成本意識不斷提高。針對以前土建專業(yè)分包收取管理費(fèi)偏低，造成營業(yè)收入利潤率低的現(xiàn)象，今年對于土建分包明確規(guī)定管理費(fèi)收取比例，有效提高單位的整體盈利能力。（張小梅）