日前，建筑工程公司在興平召開了2017年三季度經(jīng)濟運行分析會，公司董事長高建成、財務總監(jiān)何昕、總工程師何應選、財務管理中心主任趙偉、副主任馬蘭、費用控制中心副主任金萍、企管處副處長程平、項管處處長李永剛出席并指導會議，建筑工程公司班子成員、部門負責人、項目負責人共27人參加會議。建筑工程公司經(jīng)理王國庫主持會議。

會上，王國庫匯報了建筑工程公司二季度經(jīng)濟運行分析會整改問題完成情況和三季度經(jīng)濟運行情況，剖析了經(jīng)濟指標實際完成情況與計劃經(jīng)濟指標存在偏差的原因，并制定具體整改措施；同時對第四季度工作進行安排部署。黨支部書記劉衛(wèi)衛(wèi)、副經(jīng)理馬步紅、副經(jīng)理王建寧、總工程師項立升分別就上半年相關管理工作及施工生產(chǎn)等工作作了分析總結(jié)。

公司相關部門負責人分別從項目管理、財務管理、費用控制、預決算等方面作了點評，并提出指導性意見和建議。

高建成指出，一是提高班子成員決策能力，加強員工責任心，要明確責任人，加大考核力度，轉(zhuǎn)變觀念，克服畏難情緒，明確管理流程和工作職責；二是加強策劃能力、提高索賠意識，加強過程辦理力度，轉(zhuǎn)被動為主動，提升大局意識；三是加強采購過程管控意識；四是提高合同約定的科學性、合理性；五是加強項目業(yè)績考核，與人員效益掛鉤，改變運營模式，提高管理人員擔當意識及責任意識，加強現(xiàn)場管理。（夏園江）