三公司積極落實(shí)細(xì)化管理目標(biāo)，管理責(zé)任到人，強(qiáng)化班組承包，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。截止10月底，累計(jì)完成產(chǎn)值占年計(jì)劃的101.09%，提前兩月完成2017年產(chǎn)值目標(biāo)。

10月份，三公司在建項(xiàng)目12個(gè)，其中公司項(xiàng)目3項(xiàng)，自營(yíng)項(xiàng)目9項(xiàng)。施工中，三公司層層落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，細(xì)化管理目標(biāo)，強(qiáng)化班組承包，以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)為核心，科學(xué)安排生產(chǎn)要素，狠抓施工質(zhì)量安全，以績(jī)效考核提升管理效果，10月份簽訂班組承包協(xié)議7份，承包覆蓋率達(dá)到100%。（趙 陽(yáng)）