“零下十多度，能堅持住不？”

“能！這算啥，干了兩年了，多大的困難都克服了，再堅持半個月沒有問題，就盼著中交這一天了！”面對筆者的采訪，化建三公司管工袁勝平滿懷信心地說道。

數(shù)九寒冬，滴水成冰。零下十多度的延安煤油氣資源綜合利用項目建設(shè)工地，到處機車轟鳴，一派熱火朝天的大干繁忙景象：3600名化建施工人員分布在管廊架上，緊張有序地敷設(shè)、延伸著各種規(guī)格的管道……

截至12月15日，經(jīng)過化建公司全體參戰(zhàn)人員共同努力，該項目空壓站、脫鹽水、原水廠、凈水廠及東、西區(qū)換熱站等公用工程已移交投入運行，鋼結(jié)構(gòu)制作安裝已完成99%、設(shè)備安裝完成95%、工藝管道安裝完成86%、電器完成80%、儀表安裝完成70%、防腐完成90%。

12月30日，集團確定的延安油氣煤資源綜合利用項目中交目標(biāo)不變，時間進入倒計時。目前主要施工量包括剩余的19萬寸徑工藝管道敷設(shè)焊接和試壓；在最寒冷的時間段試壓，而且要確保實現(xiàn)中交目標(biāo)和焊接施工質(zhì)量，這對化建公司來說，是最大的挑戰(zhàn)和考驗。從11月初起，化建項目部組織所有參戰(zhàn)施工單位在項目東、西區(qū)搭建防風(fēng)棚280個、暖室棚60個，配置測溫槍460把、小太陽取暖器150個、電加熱帶400條，對所有焊條桶進行通電保溫，電纜敷設(shè)提前預(yù)熱。針對環(huán)境氣溫低、易結(jié)冰的施工實際，在編制冬季試壓方案的同時，項目部與總承包方、業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商，采取防凍液、蒸氣、水三者相結(jié)合的試壓方案。

目前，參戰(zhàn)單位展開勞動競賽，并通過早晨班前會要求，各作業(yè)區(qū)域設(shè)置溫度計、質(zhì)安員巡查監(jiān)督等方法進行全方位質(zhì)量安全監(jiān)控。為了充分利用中午溫度回升的有利時機趕進度，各參戰(zhàn)單位中午送飯到現(xiàn)場，吃完接著干；為了不影響第二天施工，個別工號晚上加班到21:30。電氣儀表設(shè)備安裝量大，預(yù)留時間短，工期非常緊張。為確保按期完成剩余工作量，電儀公司在增加人員、中午加班、輪班作業(yè)的同時，加大對橋架、箱體支架預(yù)制工作量。西安公司承擔(dān)14種直徑1.5米∽0.5米、8000多米長、22000焊接寸徑的火炬工藝管道施工，針對爬坡垂直高差大、天氣寒冷、中間沒有吊車站位場地的情況，采取山上山下大吊車爬坡敷設(shè)，在地面加快預(yù)制進度。

向總目標(biāo)發(fā)起沖刺關(guān)鍵階段，化建公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次深入現(xiàn)場與業(yè)主、項目建設(shè)指揮部積極溝通協(xié)調(diào)解決實際問題，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理與公司機關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場蹲點指揮協(xié)調(diào)，項目部領(lǐng)導(dǎo)、基層參戰(zhàn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。

11月26日、27日，公司質(zhì)安處、延能化項目部按照業(yè)主程序文件及圖紙設(shè)計規(guī)范要求，組織公司級項目部、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師，對項目建設(shè)分別進行了文明工地驗收和精品工程觀摩；28日公司技術(shù)中心、延能化項目部組織公司級項目部、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總工程師對交工資料進行了觀摩。

為保證沖刺階段3600名施工人員吃飽、吃好、有充沛的精力攻堅克難，項目部職工食堂40名炊事員每天早晨4:30起床、晚8:30下班，改善伙食、增加飯菜品種花樣，每餐給現(xiàn)場送盒飯1000份左右，同時保證2000多名職工回食堂吃飯；鍋爐房24小時提供開水，保證大家有開水喝、有熱水洗澡、夜晚宿舍有暖氣。

目前，現(xiàn)場550名焊工每天（每人每天焊接30寸徑）以1.65萬寸徑的焊接速度持續(xù)向前推進管道敷設(shè)，力爭為業(yè)主、集團公司交一份滿意答卷。（陳練斌 李小偉）