2月6日-8日，西安公司在基地舉辦了西安公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項(xiàng)目管理人員等30人參加的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。

西安公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次培訓(xùn)，班子成員從督導(dǎo)策劃，質(zhì)量意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提升、公司的管理模式和公司制度、職工薪酬、資金計(jì)劃編制要點(diǎn)、全員考核要點(diǎn)，培訓(xùn)工作流程及注意事項(xiàng)、產(chǎn)值報(bào)表、班組承包要求及注意事項(xiàng)，勞務(wù)（專業(yè)、工程）分包注意事項(xiàng)，合同管理要求及分包工程會(huì)簽注意事項(xiàng)，清單計(jì)價(jià)編制，簽證辦理注意事項(xiàng)，主材管理和工機(jī)具材料攤費(fèi)管理、全員安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)流程及硬件設(shè)施、資料管理等方面開展了專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)與會(huì)者積極參與討論，采用將項(xiàng)目管理中遇到問題展開討論、并從不同角度分析，提出解決方案的模式，為解決問題提供了建設(shè)性建議。也為推進(jìn)精細(xì)化管理、落實(shí)公司工作總綱明確了努力方向。（李娟明亞玲）