2月26日，二公司在興平召開了九屆五次（會員）代表大會暨2018年工作會，會議總結2017年工作，明確2018年工作思路和重點目標。公司副總經理賀延偉、工會辦公室主任王世亮出席會議。二公司領導班子成員、職工代表、特邀代表共50人參加會議，會議由黨支部書記陳林主持。

會上，二公司經理郭書紅作了題為《加強精細管理、創(chuàng)建精品工程，為全面完成各項目標任務而努力奮斗》的工作報告，重點從經營業(yè)績、項目建設、市場開拓、結算管理、質量安全管理、技術創(chuàng)新、黨的建設七個方面，總結回顧2017年工作，提出2018年工作總體思路是全面貫徹落實黨的十九大精神和公司工作會部署，以效益為中心，以預算管理為抓手，繼續(xù)加強精細化管理，重視運行質量和風險防控，牢固樹立依法治企和安全生產紅線，深化企業(yè)改革，加大市場開拓，加強作風建設，深化精品工作創(chuàng)建，認真落實公司規(guī)章制度，切實做到向管理要效益。并從提升經營質效、提升項目管控、提升運營質量、落實兩個主體責任四個方面明確了2018年重點工作任務。

與會代表審議、討論通過了《經理工作報告》、《經濟責任制修訂辦法》、《財務預決算報告》和《職工培訓計劃》等報告，會議結合領導班子成員述職報告，民主評議了領導班子成員。

經理郭書紅對與會代表提出的生產經營、班組建設、班組承包、績效考核、職工培訓、質量安全、后勤服務等方面的42條提案作了解答。

賀延偉對二公司2017年各項工作取得成績給予肯定，并提出五點要求：一是各位代表要充分發(fā)揮表率作用，認真消化吸收職代會精神，統一思想，積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策，為推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用；二是要切實落實以效益為中心的目標導向，提高成本費用利潤率；三是要加強企業(yè)管理，提升精細化管理水平；2018年通過有效管控，提高效率，降低成本，實現預期目標。四是在保證項目進度的同時確保質量安全，以創(chuàng)精品工程為抓手，切實提升公司質量安全管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。五是要切實維護黨在國有企業(yè)中的核心地位，黨組織和全體黨員要發(fā)揮引領作用，確保企業(yè)健康發(fā)展。

支部書記陳林要求，一是要認清形勢，凝聚力量，堅定創(chuàng)新發(fā)展的信心和決心；二是突出重點，統籌兼顧，確保完成全年各項目標任務；三是加快隊伍建設，培養(yǎng)后備人才，為公司發(fā)展提供強有力的后備力量。（韓萌歌）