2月26日，傳動(dòng)公司在楊凌召開職工大會(huì)。機(jī)關(guān)管理人員、班組長、班子成員共11人參加會(huì)議，經(jīng)理張軍傳達(dá)了董事長高建成在公司2018年工作會(huì)暨十一屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)上作的題為《強(qiáng)作風(fēng)勇?lián)?dāng)、重實(shí)效增效益，穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》的工作報(bào)告和總結(jié)講話精神。

會(huì)議回顧總結(jié)了傳動(dòng)公司2017年工作，一是營業(yè)收入、利潤、工程回收款、上交公司資金均完成指標(biāo)，人均收入穩(wěn)步提升。二是施工生產(chǎn)亮點(diǎn)，延安石化廠聯(lián)動(dòng)大檢修完成較好，是利潤的主要來源；寧夏日盛75MW發(fā)電機(jī)組一次開車成功，標(biāo)志著傳動(dòng)公司在發(fā)電機(jī)組的施工進(jìn)入了新的領(lǐng)域；中海油、延能化、榆林醋酸等安裝施工項(xiàng)目，順利完成目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。三存在不足，職工對自身工作要求不高；各班組施工力量比較薄弱；自找任務(wù)未完成；班組建設(shè)有待加強(qiáng)。會(huì)議安排部署2018年工作，一是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組長要從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新等方面加強(qiáng)班組建設(shè)。二是補(bǔ)充各班組施工力量，確保順利實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。三是要求廣大職工提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作責(zé)任心。四嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解到各班組及各部門，要求大家全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。班組長要克服工作難點(diǎn)，帶領(lǐng)職工控制成本、集中精力完成項(xiàng)目施工任務(wù)。五是動(dòng)員職工在嚴(yán)峻形勢面前，迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)作為。（莫天驕）