2月27日，設(shè)備制造公司在楊凌召開八屆四次職代會(huì)，工會(huì)辦公室主任王世亮出席會(huì)議。分公司職工代表、班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)和紀(jì)檢專干共42人參加會(huì)議。會(huì)議由黨支部書記詹學(xué)智主持。

會(huì)上，與會(huì)代表聽取、審議并通過了《經(jīng)理工作報(bào)告》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則》、《成本管理實(shí)施細(xì)則》和《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》。經(jīng)理張建英就職工代表提出的質(zhì)量安全管理、施工生產(chǎn)、職工福利等18條提案，作了專題解答。

詹學(xué)智要求與會(huì)代表深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。一是鞏固已有經(jīng)營(yíng)管理成果，改進(jìn)之中穩(wěn)步拓展市場(chǎng)。二是以精品工程創(chuàng)建為抓手，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)策劃引領(lǐng)，各管理業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)的管理格局。三是堅(jiān)守安全紅線、安全底線，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，加大科室機(jī)構(gòu)改革力度，提高工作效率。五是補(bǔ)短板、去庫存、降成本，進(jìn)一步提升物資管理水平。六是持續(xù)發(fā)揮全面預(yù)算及成本核算“倒逼”作用，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。七是深度挖潛，持續(xù)做好增收節(jié)支工作。八是夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好結(jié)算和收款工作。九是轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓服務(wù)、提效率，發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用。用飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到2018年工作中，為設(shè)備制造公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)保駕護(hù)航。（劉薛盟）