4月13日上午9:30分，西安公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會。公司企管處處長黨社昌、經(jīng)營公司總經(jīng)理陳軍、財務(wù)中心主任趙偉、費控中心副主任金萍出席會議，西安公司經(jīng)理鄭紅偉主持會議。

鄭紅偉匯報了西安公司一季度各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，會議針對全面預(yù)算、營業(yè)收入、成本、利潤、經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全、材料等情況進行分析討論，提出努力方向，并對二季度重點工作作出安排部署。

趙偉提出在核算月度收入時，一定要多和項目部溝通，盡量減少產(chǎn)值收入偏差，要嚴格執(zhí)行公司預(yù)算管理制度，一旦財務(wù)成本超出預(yù)算就應(yīng)該查找問題，并分析原因，及時調(diào)整。要求馬來西亞項目提前進行賬務(wù)盤點，有必要時到工地檢查，目前看一季度工程款回收達到預(yù)期目標，后期仍要加大工程進度款回收力度。同時指出二季度要注意跟蹤虧損項目，要有針對性，采取有效措施，杜絕項目虧損，保證盈利點。金萍指出二季度要注意跟蹤榆煉技改、志丹LNG一期、內(nèi)蒙等結(jié)算項目的協(xié)調(diào)溝通。對已完工項目盡快結(jié)算，正在施工的項目加快進度結(jié)算辦理。及時簽訂志丹二期承包合同。黨社昌指出要嚴考核，細化管理、開拓市場、措施到位，落實責任人，抓重點，抓落實。

陳軍肯定了西安公司一季度技術(shù)管理指標完成情況，后期加快生產(chǎn)經(jīng)營投標工作，爭取完成時間、任務(wù)“雙過半”目標。并要求，一是要加強項目成本管控，對各項目要進行橫向縱向比較，總結(jié)經(jīng)驗，改進不足；二是要鞏固老市場、開創(chuàng)新市場，加大經(jīng)營信息收集；三是嚴格按公司制度投標，防范合同潛在風險；三是提高經(jīng)營人員業(yè)務(wù)溝通能力，為后期投標做好準備；四是在經(jīng)營工作中，要適應(yīng)低價中標，積極認知市場價格，提高管理效率，重在生產(chǎn)組織模式，在公司制度范圍內(nèi)降低成本。（王小艷）