5月30月，延長(zhǎng)中煤榆林能化公司全廠技改及檢修項(xiàng)目正式啟動(dòng)。此次大檢修是榆林能化公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)規(guī)模最大的檢修，裝置大檢修與技術(shù)改造、填平補(bǔ)齊項(xiàng)目互聯(lián)互通同步進(jìn)行，涉及全廠七大生產(chǎn)中心計(jì)2288個(gè)檢修項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間30天?；ǘ境袚?dān)本次全部檢修重任。

針對(duì)范圍廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、時(shí)間緊、任務(wù)重及部分高溫高壓管道銹蝕嚴(yán)重、有毒有害危險(xiǎn)因素較多、施工管理難度增大的情況，化建二公司抓早動(dòng)快，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，細(xì)化方案，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是提前策劃準(zhǔn)備。春節(jié)前，二公司就積極協(xié)調(diào)電儀公司、土建單位積極做好檢修及技改各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。技術(shù)部門(mén)提前與榆能化各中心對(duì)接檢修技改任務(wù)，明確工程量、制定檢修專項(xiàng)方案和計(jì)劃、落實(shí)儲(chǔ)備人員，開(kāi)展檢修方案培訓(xùn)，確保全體員工進(jìn)入檢修備戰(zhàn)狀態(tài)。二是統(tǒng)籌組織，周密安排。成立了以二公司經(jīng)理為首的檢修指揮領(lǐng)導(dǎo)小組、安全質(zhì)量監(jiān)督小組、進(jìn)度控制小組、材料控制小組以及后勤保障小組，按照工作區(qū)域設(shè)置8大檢修專業(yè)組，明確細(xì)化工作分工和責(zé)任，保證不出現(xiàn)偏差和遺漏。三是落實(shí)檢修使用工機(jī)具。年初開(kāi)始，積極籌備檢修所需物資、設(shè)備、機(jī)具、材料，部分設(shè)備、材料提前采購(gòu)、預(yù)制，目前130噸以上16臺(tái)履帶吊及80輛小吊車(chē)和后勤保障服務(wù)車(chē)已經(jīng)到位。四是對(duì)抽調(diào)、協(xié)調(diào)的80名管理人員、300名突擊隊(duì)員和33家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行體檢和三級(jí)安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)裝置區(qū)域危險(xiǎn)介質(zhì)進(jìn)行辨識(shí)，制定預(yù)防措施及急救措施，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入受限空間作業(yè)人員的安全管理，做好安全培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象。五是積極做好檢修人員的后勤服務(wù)保障工作。購(gòu)置安裝了床鋪，修繕了水路電路，制定了相應(yīng)規(guī)章制度。同時(shí)落實(shí)好后勤服務(wù)、車(chē)輛使用、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等系列服務(wù)保障措施，用實(shí)際行動(dòng)營(yíng)造了“一切為了檢修、一切服務(wù)檢修”的濃厚氛圍?；ǘ緦⒁猿渥愕臏?zhǔn)備和飽滿的施工熱情迎戰(zhàn)大檢修，決心打一場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，以安全、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)向業(yè)主和集團(tuán)公司交一份滿意答卷。

（韓萌歌）