為確保安全、按期、圓滿完成榆能化檢修任務(wù)，二公司同心協(xié)力奮戰(zhàn)檢修一線，掀起比進(jìn)度、比質(zhì)量、比實(shí)干、比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)大干熱潮。截止6月6日，開工率達(dá)35.73%、完工率達(dá)13.02%，其中，甲醇中心272R01/R02頂部彎頭拆卸完成，合成塔催化劑拆卸95%，甲醇轉(zhuǎn)化爐催化劑爐管更換302根；DCC裝置余熱鍋爐F-4171A少煤段管束第三、四層管束切割完成；DMTO裝置內(nèi)、外取熱管已拆除，正在維修襯里；鍋爐大修、定檢:3#鍋爐爐膛清焦完成60%、空預(yù)器拆除3級(jí)、完成一組吊裝；4#鍋爐空預(yù)器清洗按計(jì)劃進(jìn)行。

檢修戰(zhàn)役打響以來，二公司對(duì)DCC再生器、脫氣罐、煙風(fēng)道蝶閥技改,余鍋檢修項(xiàng)目,DMTO再生器內(nèi)件更換檢修、DMTO外取熱器管束更換檢修、DMTO急冷塔人字擋板回檢修、083管廊技改等重點(diǎn)、難點(diǎn)工號(hào)的工程量和任務(wù)計(jì)劃，詳細(xì)分解、倒排工期、量化考核，完成時(shí)間精確到小時(shí)。施工中每天連續(xù)工作16小時(shí)以上，甚至為了完成當(dāng)天的工作量晚上連續(xù)倒班不休息。

各裝置技術(shù)人員認(rèn)真編制檢修計(jì)劃銷項(xiàng)表，把每天的檢修項(xiàng)目羅列清楚，堅(jiān)持跟班作業(yè)、晝夜盯守。各班組長合理安排人力資源，科學(xué)統(tǒng)籌工機(jī)具，帶領(lǐng)組員嚴(yán)格完成當(dāng)天的分配任務(wù)。經(jīng)理郭書紅、總工程師高光輝每天與職工一起堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)處理問題，每天晚上19：00，在指揮部組織召開各區(qū)域施工經(jīng)理、部門檢修協(xié)調(diào)對(duì)接會(huì)，匯報(bào)檢修進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決存在問題，安排部署第二天工作。項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铋l，穿梭于各個(gè)檢修中心、班組之間。負(fù)責(zé)甲醇中心施工的趙坤、負(fù)責(zé)聚烯烴中心施工的裴鐵犁、負(fù)責(zé)公用工程（水系統(tǒng)）施工的朱玉峰、負(fù)責(zé)烯烴（DMTO＼MTBE）施工的戶瑞亮、負(fù)責(zé)烯烴（DCC\中間罐區(qū)）施工的何史進(jìn)、熱網(wǎng)系統(tǒng)檢修施工的王進(jìn)、負(fù)責(zé)鍋爐及儲(chǔ)運(yùn)施工的王延偉、負(fù)責(zé)廠外（金雞沙、白城子）施工的張新昌這“8大金剛”，他們都是從各項(xiàng)目抽調(diào)來的技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干，他們從檢修開始起，就和技術(shù)人員一遍遍核對(duì)計(jì)劃工程量、核對(duì)材料，檢修期間與甲方、分包單位多次溝通，每天確認(rèn)工作完成情況，合理安排第二天的工作任務(wù)，雖然檢修才干了短短幾天，他們嗓子已經(jīng)沙啞。14支黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)，哪里有困難，就出現(xiàn)在哪里。后勤管理人員和服務(wù)人員各司其職、馬不停蹄，保障機(jī)具設(shè)備和后勤供給。各分包施工隊(duì)伍相互協(xié)作、密切配合,全力確保了檢修的順利進(jìn)行。（魏小英 韓萌歌）