2018年6月14—16日，董事長(zhǎng)高建成先后飛赴山東勝星180萬(wàn)噸/年加氫裂化裝置項(xiàng)目、山東濰坊弘潤(rùn)中間體原料加工及配套項(xiàng)目、山東中海石油東營(yíng)石化項(xiàng)目和大連恒力石化2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目就公司重點(diǎn)關(guān)注的精品工程建設(shè)、項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)和資金回收問(wèn)題予以檢查指導(dǎo)。
山東前一天晚上大面積普降大雨和冰雹，6月14日高董事長(zhǎng)到達(dá)勝星項(xiàng)目工地，在三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)、項(xiàng)目經(jīng)理馬譽(yù)等的陪同下踩著泥濘檢查項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目存在問(wèn)題。隨后，高董事長(zhǎng)又同勝星集團(tuán)董事長(zhǎng)延芳進(jìn)行交流，延董對(duì)公司實(shí)力和施工質(zhì)量給予高度認(rèn)可，表示由于資金問(wèn)題去年曾中途停工，但資金到位后又邀請(qǐng)陜西化建參與建設(shè)，就是基于化建公司過(guò)硬的施工質(zhì)量和強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，也對(duì)公司給予的支持表示衷心感謝，并表示陜西化建在山東地?zé)捠袌?chǎng)已經(jīng)豎起了驕人的業(yè)績(jī)和良好的口碑，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中希望繼續(xù)友好合作。在交流過(guò)程中，高董事長(zhǎng)還就項(xiàng)目后期建設(shè)中加強(qiáng)設(shè)計(jì)院駐場(chǎng)力量、加快現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更確認(rèn)、加快甲供滯后材料到場(chǎng)、后續(xù)項(xiàng)目資金支付等關(guān)鍵問(wèn)題同閆總達(dá)成共識(shí)。隨后，高董事長(zhǎng)主持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取后續(xù)收尾階段工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)指出：一是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量和精品工程創(chuàng)建工作給予高度認(rèn)可，特別是對(duì)電氣儀表工程質(zhì)量給予表?yè)P(yáng)，對(duì)三公司和項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神給予肯定。二是高度重視項(xiàng)目結(jié)算工作，算好經(jīng)濟(jì)賬，施工質(zhì)量和效益要兩手抓、同重視。三是重視后期收尾工作，特別是剩余量較大的保溫施工，要認(rèn)真根據(jù)影響中交的關(guān)鍵程度對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行排查和科學(xué)安排，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。四是要一如既往的重視施工安全管理，針對(duì)后期交叉施工多、高空作業(yè)多的實(shí)際，切實(shí)制定安全保障措施，做到善始善終。最后，高董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家再接再厲，爭(zhēng)取做成品牌工程，要求項(xiàng)目部要關(guān)心職工生活，鼓勵(lì)年輕管理人員創(chuàng)新思路，提高工作效率，不斷總結(jié)和優(yōu)化施工管理取得更好成績(jī)。
隨后，高董事長(zhǎng)又馬不停蹄的趕赴山東濰坊弘潤(rùn)項(xiàng)目，在三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)、項(xiàng)目經(jīng)理馬黨綱等陪同下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。同中化弘潤(rùn)公司副總經(jīng)理韓紅亮、濰坊弘潤(rùn)副總高鳳光進(jìn)行交流，業(yè)主對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量同樣表示認(rèn)可，雙方并就后續(xù)建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行坦誠(chéng)交流并達(dá)成共識(shí)，董事長(zhǎng)也聽(tīng)取業(yè)主在后續(xù)二期項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃和安排，業(yè)主也表示將繼續(xù)有意同陜西化建進(jìn)行友好合作。最后，高董事長(zhǎng)對(duì)三公司、項(xiàng)目部提出殷切希望，他指出當(dāng)?shù)氐責(zé)捄突ろ?xiàng)目很多，潛在市場(chǎng)較大，只有以優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量才能不斷擴(kuò)大市場(chǎng)和提高企業(yè)影響力。
6月15日，高董事長(zhǎng)又趕赴中海石油東營(yíng)石化項(xiàng)目部，在項(xiàng)目經(jīng)理徐世釗、項(xiàng)目班子和同期到達(dá)的公司綜合檢查組成員陪同下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面視察。高董事長(zhǎng)對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的努力和敬業(yè)表示高度認(rèn)可，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和細(xì)節(jié)觀感給予充分肯定。隨后，同中海石油東營(yíng)石化有限公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理韓祚平進(jìn)行親切交流，韓總對(duì)公司在項(xiàng)目上支持和付出表示感謝，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量給予高度認(rèn)可，雙方就后續(xù)收尾工作，特別是試壓吹掃、保運(yùn)維護(hù)等工作計(jì)劃進(jìn)行客觀討論，初步達(dá)成共識(shí)。隨后高董事長(zhǎng)又召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理徐世釗工作匯報(bào)和下一階段安排，聽(tīng)取公司綜合檢查組成員在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化建議，高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：一是精品工程創(chuàng)建在該項(xiàng)目上取得成績(jī)，但防火、保溫施工上還有改進(jìn)和提升的地方。二是重視后期收尾工作安排，對(duì)實(shí)物量抓緊排清，為后期單試、中交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步營(yíng)造和提升“精品、服務(wù)、和諧、安全”的施工管理理念，要堅(jiān)持不懈的深入推進(jìn)。四是抓好工程總結(jié)和結(jié)算工作，在總結(jié)中提升，切實(shí)推廣好的做法，補(bǔ)充和完善好施工和結(jié)算資料；要在管理的過(guò)程中全面貫穿遵守合同協(xié)議的契約精神。
6月16日，高董事長(zhǎng)又飛赴大連恒力石化2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目檢查，高董事長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理李明昭和項(xiàng)目班子陪同下，頂著烈日前往預(yù)制場(chǎng)區(qū)和裝置現(xiàn)場(chǎng)檢查兩個(gè)多小時(shí)，由于該項(xiàng)目都是國(guó)內(nèi)有名的大型施工企業(yè)參建，高董事長(zhǎng)一行又對(duì)其他單位建設(shè)的重點(diǎn)裝置區(qū)域進(jìn)行觀摩，相互借鑒。在看到甲方每月公布的SHE管理、施工質(zhì)量綜評(píng)公布欄中公司排名靠前時(shí)，高董事長(zhǎng)欣慰的鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要再接再厲。隨后又主持召開(kāi)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理李明昭和其他班子成員工作匯報(bào)和下階段計(jì)劃，高董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是今天看了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，該項(xiàng)目是目前國(guó)內(nèi)石油化工領(lǐng)域最大的在建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，單套裝置規(guī)模大，我們陜西化建能夠同國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀施工企業(yè)比肩參建，也充分體現(xiàn)了我們的實(shí)力和能力。該項(xiàng)目技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求極高，雖然目前我們承建的裝置和其他單位相比對(duì)應(yīng)進(jìn)度和質(zhì)量不差上下，在業(yè)主組織的專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比中也有不錯(cuò)的成績(jī)，但隨著施工深度不斷推進(jìn)，真正的考驗(yàn)還在后面。同時(shí)由于各參建單位設(shè)備材料到場(chǎng)和工序安排不一，目前現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)形象進(jìn)度不能完全代表綜合進(jìn)度，希望項(xiàng)目部要有客觀、清醒的認(rèn)識(shí)。二是要針對(duì)已到圖紙深入研究預(yù)判施工難點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)制定保證措施，把困難想的多一些、大一些，不能盲目樂(lè)觀，針對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵關(guān)節(jié)要組織討論形成共識(shí)。三是要針對(duì)后續(xù)工作量認(rèn)真排查，對(duì)應(yīng)提出增加管理力量和施工資源計(jì)劃。四是積極借鑒區(qū)域內(nèi)其他優(yōu)秀施工單位先進(jìn)的管理和施工方法，盡可能的提高工效和降低成本。要打破常規(guī)思維，主動(dòng)應(yīng)對(duì)業(yè)主的高標(biāo)準(zhǔn)要求，在執(zhí)行施工規(guī)范上不能有任何松懈和打折扣，最好的降本就是一次做到業(yè)主滿意。五是各參戰(zhàn)單位要加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，對(duì)后期施工逐節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真策劃，要質(zhì)量控制和成本控制雙軌并重，摒棄無(wú)視效益的盲目投入。六是由于現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模龐大，各施工單位和施工區(qū)域交叉頻繁，容易產(chǎn)生疲勞感，要在安全、文明施工管理上采取措施，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵部位，加強(qiáng)安全施工文化氛圍營(yíng)造，適當(dāng)進(jìn)行區(qū)域圍擋，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員的“崗位感”。最后，高董事長(zhǎng)鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立堅(jiān)定信心，迎難而上，主動(dòng)適應(yīng)，不斷提高項(xiàng)目管理水平，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，在這一高平臺(tái)上進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)影響力。(陳哲)
