7月13日，建筑工程公司在興平召開了2018年上半年經(jīng)濟活動分析會，公司總工程師何應(yīng)選，企業(yè)管理處處長黨社昌，財務(wù)中心副主任趙小權(quán)，費控中心副主任高平出席并指導(dǎo)會議，建筑工程公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人共13人參加會議，總工項立升主持會議。

會上，馬步紅、項立升分別代表建筑工程公司作上半年經(jīng)濟運行分析及項目施工生產(chǎn)匯報。各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合業(yè)務(wù)工作，重點從上半年項目建設(shè)、經(jīng)營任務(wù)完成情況、預(yù)結(jié)算及成本管理、設(shè)備材料管理、安全環(huán)境管理、財務(wù)運行等工作作了總結(jié)分析。

王國庫總結(jié)點評了上半年工作，并對下半年工作作了安排部署，一是施工生產(chǎn)方面，要求下半年榆煤化一期技改防腐保溫工程、填平補齊廠前區(qū)工程、延煉輕烴項目及銅川250項目，精心組織現(xiàn)場施工，確保按照節(jié)點目標(biāo)完成施工任務(wù)；二是預(yù)結(jié)算管理方面，對預(yù)結(jié)算工作目標(biāo)進行跟蹤考核，促進結(jié)算進度；三是質(zhì)量安全方面，制定質(zhì)量專項檢查方案，避免發(fā)生質(zhì)量事故，落實好精品工程創(chuàng)建活動；四是成本管理方面，嚴(yán)格履行合同，做好簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作；優(yōu)化施工方案，合理安排各項施工資源投入；以貼近市場，降低成本為目的；五是加強落實增收節(jié)支工作；六是建立以主管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的工程款回收管理體系，確保按照合同約定比例回收工程款；七是加大經(jīng)營工作力度，努力完成經(jīng)營指標(biāo)。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從預(yù)結(jié)算、經(jīng)營、費用控制及項目管理等方面作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

何應(yīng)選要求，下半年建筑工程公司要齊心協(xié)力，對癥下藥，將各項問題解決措施落實到位，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以提高經(jīng)濟效益為中心，做好各項工作。（曹雅茹）