7月16日，公司在楊莊河召開煉化公司輕烴綜合利用項目和油田伴生氣項目“抓安全、保質(zhì)量，大干一百天，實現(xiàn)合同目標(biāo)”勞動競賽動員會。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)辦公室、項目管理處、技術(shù)與信息管理中心、質(zhì)量安全處、宣傳處、招標(biāo)辦、公司輕烴綜合利用項目部和油田伴生氣項目部、參戰(zhàn)單位、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加會議。

輕烴項目是集團公司“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的“生命工程”，是延安、永坪、榆林“三大煉油廠”滿足國VI車用燃料油正常銷售的保證；其中，6臺球罐及干式氣柜計劃今年8月15日建成中交；公輔工程熱動力站、消防站、全廠地下管網(wǎng)計劃9月30日建成中交；三套主裝置計劃10月31日建成中交。

伴生氣項目是集團開拓天然氣市場的重要舉措，計劃公用和輔助裝置今年12月31日建成中交，工藝裝置2019年4月30日建成中交。公司承擔(dān)了以上兩個項目的施工任務(wù)，并組建了優(yōu)秀項目管理團隊。自項目開工以來，為確保按期實現(xiàn)合同目標(biāo)，項目部及參戰(zhàn)單位在具備條件的作業(yè)面加班加點施工。目前，輕烴項目廠前區(qū)工程及廠外工程施工基本完成，已完成工程總量的45%；延長伴生氣項目卸儲煤裝置1^#、2^#轉(zhuǎn)運站和3^#、5^#、6^#棧橋基礎(chǔ)、筒倉和煙囪承臺基礎(chǔ)、3臺鍋爐基礎(chǔ)、乙炔裝置氣柜基礎(chǔ)、濃縮框架基礎(chǔ)、配電室基礎(chǔ)已完成施工，1^#鍋爐鋼架完成安裝，剩余工作量正在有序推進。

會議指出，以上兩項工程是一場只能打贏不能失敗的硬仗，項目部及參建單位務(wù)必要提高站位，增強使命感和責(zé)任感，牢固樹立“一盤棋”思想，以高昂的士氣和必勝的信心迎接挑戰(zhàn)。

會議要求，一是項目部要按照集團公司和煉化公司、油田公司的工期要求，細化目標(biāo)，倒排節(jié)點計劃，加強統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)，及時解決實際問題，對按期完成節(jié)點目標(biāo)的單位進行獎勵，未完成目標(biāo)的對等處罰。各參戰(zhàn)單位要提前掌握主要工程量和施工重點、難點，按照計劃節(jié)點逐項落實人力、材料、機械等施工生產(chǎn)要素和責(zé)任，并選派主要領(lǐng)導(dǎo)駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。二是項目部及參戰(zhàn)單位要優(yōu)化施工組織方案，施工單位之間要認(rèn)真討論和優(yōu)化施工順序，合理安排交叉作業(yè)，確保各專業(yè)施工順序合理，最大限度地壓縮工期、降低成本。三是要加強材料采購供應(yīng)工作，壓縮供貨周期；對關(guān)鍵節(jié)點材料派專人駐廠跟蹤催促、監(jiān)督制造生產(chǎn)，確保材料進場驗收一次合格。四是參戰(zhàn)單位要牢記“干一個工程、樹一座豐碑”的市場意識，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求規(guī)范施工行為，以樣板引路；要嚴(yán)格技術(shù)交底和工序驗收工作，特殊工種人員嚴(yán)格入場考試，質(zhì)量控制點要有專人旁站監(jiān)督。五是加強安全環(huán)保責(zé)任考核，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，嚴(yán)格安全管理三到位：一、安全管理人員必須到位，根據(jù)不同階段和不同時期施工特點，做好班前安全教育，組織好常規(guī)和專項安全檢查，后期高空作業(yè)、交叉作業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制應(yīng)急預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種安全隱患，堅決杜絕因為趕工期而忽視安全的現(xiàn)象發(fā)生；二、安全防護勞動用品和設(shè)施必須到位，確保設(shè)施、人員安全；三、安全保障措施必須到位。六是項目管理處、質(zhì)安處、技術(shù)中心等部門在協(xié)調(diào)服務(wù)方面要做出表率，深入工地檢查、指導(dǎo)、幫助項目部及參戰(zhàn)單位解決實際問題，為順利推進項目建設(shè)提供有力保障。七是項目部及各參戰(zhàn)單位要以此次動員會為契機，充分利用施工有利季節(jié)，主動出擊、精心組織、周密安排，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位密切合作，鼓足干勁，積極克服各種困難，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成煉化公司和油田公司項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)合同目標(biāo)，確保國VI汽油按期投放市場。（陳練斌）