6月底以來，物資配送中心認(rèn)真落實集團(tuán)和公司在輕烴綜合利用項目召開“抓安全、保質(zhì)量，大干一百天，實現(xiàn)合同目標(biāo)”勞動競賽動員會精神，積極做好項目建設(shè)的結(jié)構(gòu)、儲罐、工藝管道、閥門管件、電氣儀表電纜、橋架、防腐保溫材料及部分設(shè)備供應(yīng)管理工作，多措并舉加快項目物資采購進(jìn)度，截止7月底，物資配送中心完成該項目物資采購訂貨80%，其中鋼結(jié)構(gòu)、儲罐鋼板訂貨14460噸，工藝管道訂貨5785.8噸，電氣儀表橋架訂貨量28690米，電纜訂貨量167萬米，為項目按期完工和實現(xiàn)公司“追趕超越”奠定了基礎(chǔ)。

勞動競賽動員會召開后，物資配送中心迅速在機(jī)關(guān)各科室、輕烴項目設(shè)材科掀起開展勞動競賽活動熱潮，主動將政治擔(dān)當(dāng)、業(yè)績考核、評優(yōu)評先等同節(jié)點目標(biāo)任務(wù)掛鉤，加快工作進(jìn)度，細(xì)化工作內(nèi)容，明確目標(biāo)責(zé)任，倒排節(jié)點計劃，層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)，建立科學(xué)考核機(jī)制，做到誰主管誰負(fù)責(zé)。強(qiáng)化計劃員、采購員責(zé)任心，嚴(yán)格審核需用計劃，按公司《非招標(biāo)管理辦法》確定采購方式，對于超權(quán)限采購的物資及時上報公司招標(biāo)辦進(jìn)行處理，并隨時跟蹤落實動態(tài)，建立急事急辦、特事特辦“綠色通道”，爭取“計劃處理不過夜，采購詢價兩天完”的工作思路。加大合同執(zhí)行力度，樹立質(zhì)量為先，優(yōu)質(zhì)推進(jìn)的原則，成立5個催貨督導(dǎo)組分別對6類重要物資11個廠商的材料進(jìn)行跟蹤催交、駐場監(jiān)造和入廠前檢驗，提高物資到貨質(zhì)量，縮短供貨周期。強(qiáng)化現(xiàn)場物資設(shè)備驗收力度，安排經(jīng)驗豐富的材料驗收人員蹲點指導(dǎo)物資驗收工作，注重驗收效果，發(fā)現(xiàn)處置不合格物資6次，對13個廠商30類物資送第三方檢測，確保材料進(jìn)場驗收一次合格；同時提高政治站位，堅持樹立集團(tuán)重點項目“一盤棋”思想，自7月起，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)科室采取延長下班時間、周末加班等措施處理手頭工作，確保項目物資正常供應(yīng)。(郭站站)