8月4日，公司召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，總結(jié)分析上半年工作，研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年工作。
會(huì)議要求廣大干部職工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加快理念轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型升級(jí)；快速推進(jìn)企業(yè)重組工作，適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略；勇于擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障；加強(qiáng)企業(yè)黨建，鞏固和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)；對(duì)照差距定措施，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高建成出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王棟主持會(huì)議。公司黨委副書(shū)記吳文海傳達(dá)集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神，企管處通報(bào)公司上半年主要經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)完成情況；副總經(jīng)理劉俊峰、張來(lái)民、李科社、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕分別作上半年經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)運(yùn)行專題分析報(bào)告，對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和差距進(jìn)行深入分析，對(duì)下半年主要工作進(jìn)行安排。一公司、二公司等9家基層單位和延能化等4個(gè)項(xiàng)目部作匯報(bào)發(fā)言。
高建成對(duì)上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行專題分析報(bào)告和所屬各單位工作分析報(bào)告進(jìn)行了客觀性、指導(dǎo)性的點(diǎn)評(píng)，充分肯定公司上半年取得成績(jī)，并結(jié)合實(shí)際從國(guó)家宏觀層面、石化行業(yè)層面分析了企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)和存在主要問(wèn)題。他說(shuō)，上半年，經(jīng)全體干部職工共同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)硬過(guò)半，完成產(chǎn)值22.08億元；落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；公司資產(chǎn)重組取得了重大突破，依法運(yùn)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)；“穩(wěn)、增、大、效”經(jīng)營(yíng)策略顯成效，國(guó)際市場(chǎng)再突破，成功中標(biāo)尼日利亞2200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目；強(qiáng)力管控在建項(xiàng)目，承建的61個(gè)工程項(xiàng)目有序推進(jìn)，延能化、安塞LNG、延113-延133井區(qū)天然氣等項(xiàng)目按期中交，輕烴綜合利用項(xiàng)目、油田伴生氣等項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)展順利。公司先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委被命名為集團(tuán)公司第四輪“531”黨建示范工程“示范黨委”。
為更好地順應(yīng)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和要求，高建成強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)加強(qiáng)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓理念、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念、轉(zhuǎn)變成本管理理念、轉(zhuǎn)變安全環(huán)保理念。
關(guān)于企業(yè)重組工作。高建成指出，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，公司重大資產(chǎn)重組工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，已于7月26日一次通過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核。為此，今后要更加堅(jiān)定公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本遵循，不斷健全融合管理體系和管理制度，完善《延長(zhǎng)化建名牌戰(zhàn)略實(shí)施方案》，全力做好重組后續(xù)工作，集思廣益提前謀劃整合后發(fā)展方向；牢牢抓住此次重組機(jī)遇，充分發(fā)揮1+1＞2的整體優(yōu)勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，形成“投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工、運(yùn)營(yíng)管理、檢維修服務(wù)”上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，為早日成為“行業(yè)一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”多元化發(fā)展的國(guó)際化工程公司而努力奮斗。
為全面實(shí)現(xiàn)公司年度指標(biāo)。高建成強(qiáng)調(diào)，一是緊盯年度目標(biāo)，采取措施抓落實(shí)；二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是對(duì)照追趕超越目標(biāo)，抓好增收節(jié)支、預(yù)算管理和考核、物資招標(biāo)管理、三供一業(yè)剝離等重點(diǎn)工作。就抓好工作落實(shí)，高建成強(qiáng)調(diào)，要勇于擔(dān)當(dāng)真抓實(shí)干，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障；切實(shí)做到任務(wù)面前不推諉，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)；困難面前不退縮，嚴(yán)實(shí)作風(fēng)抓落實(shí)；矛盾面前不回避，勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建，鞏固和發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢(shì)。要求全公司上下不斷解放思想、轉(zhuǎn)變理念、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，確保全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)。
最后，王棟就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神作了安排部署，并提出具體工作要求。一要堅(jiān)守效益底線，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)；二要強(qiáng)力管控項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理，多措并舉降本增效。同時(shí)，要求公司機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做到學(xué)懂悟透，并及時(shí)傳達(dá)到班組和每一名干部職工，落實(shí)到下半年工作中，確保方向?qū)?、目?biāo)清、措施明；并將本次會(huì)議明確的工作舉措進(jìn)行分解落實(shí)，納入年度考核，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，基層單位和項(xiàng)目經(jīng)理部黨政主要負(fù)責(zé)人共計(jì)80余人參加會(huì)議。(劉雙春)
