為加大公司項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收力度，部署下一步工作。8月2日，公司在楊凌召開有關(guān)單位項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收專題會(huì)議。公司總經(jīng)理王棟、財(cái)務(wù)總監(jiān)何昕、副總經(jīng)理劉俊峰、賀延偉、總工程師何應(yīng)選出席會(huì)議，財(cái)務(wù)中心、費(fèi)控中心、項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)人及基層單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和結(jié)算負(fù)責(zé)人共35人參加會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)中心主任趙偉主持。

專題會(huì)上，各位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)照2018年項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收責(zé)任目標(biāo)匯報(bào)了項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收完成情況。劉俊峰就結(jié)算和收款過程中各項(xiàng)目存在問題分別作了點(diǎn)評(píng)和分析，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目提出具體解決措施，要求各項(xiàng)目部把責(zé)任落實(shí)到人，完善結(jié)算時(shí)需要的相關(guān)資料，列出詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)，為完成2018年項(xiàng)目結(jié)算目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。在抓好項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收工作的同時(shí)，按照公司分包工程管理辦法對(duì)工程分包結(jié)算要及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本，確保公司平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

王棟聽取各單位匯報(bào)后，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收工作提出要求。一是目前未結(jié)算項(xiàng)目與未回收資金都較多，各單位要高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收等項(xiàng)目后期收尾工作；二是分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任和目標(biāo)，要強(qiáng)化落實(shí)和執(zhí)行，采取各種措施落實(shí)好工程款回收。同時(shí)把項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收工作人員納入年底考核；三是財(cái)務(wù)中心、費(fèi)控中心要加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)、監(jiān)管，抓好資金回收，重點(diǎn)解決分包隊(duì)伍欠款問題；四是盡快完成與北京工程公司、中化弘潤(rùn)項(xiàng)目和洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目結(jié)算協(xié)調(diào)對(duì)接工作；五是針對(duì)有意拖延不予結(jié)算的項(xiàng)目，在條件具備的情況下，與法務(wù)部溝通，采用法律途徑保護(hù)公司權(quán)益，確保項(xiàng)目結(jié)算和工程款回收達(dá)到預(yù)期效果。（榕樹）