9月25日—10月10日，一公司面向機(jī)關(guān)管理人員征集6S管理達(dá)標(biāo)升級工作合理化建議活動(dòng)。

目前已收到28人提出的46條合理化建議，經(jīng)過6S活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真評審，其中，杜東提出的“將6S管理開展制度化、規(guī)范化。6S管理需要有推進(jìn)計(jì)劃，包括6S實(shí)施周期，每位員工責(zé)任區(qū)域，如何執(zhí)行，執(zhí)行重點(diǎn)在哪里？同時(shí)將重點(diǎn)列入檢查評分表，使每一位員工都清晰知道自己何時(shí)該打掃，打掃區(qū)域和重點(diǎn)在哪里？打掃標(biāo)準(zhǔn)是什么？把6S管理作為公司制度有效推進(jìn)，并規(guī)范開展流程?！敝軅鳂涮岢鼋ㄗh“將6S管理工作納人班組建設(shè)中,從細(xì)節(jié)上下工夫,補(bǔ)充完善班組管理標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)學(xué)習(xí)和吸收同行業(yè)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn),豐富和改進(jìn)完善管理看板,大力營造班組企業(yè)文化建設(shè)氛圍,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,維持并不斷提高班組成員參與6S管理活動(dòng)熱情?！奔o(jì)曉燕提出“利用周一例會(huì)5—10分鐘組織職工開展6S管理知識培訓(xùn),向廣大職工宣貫6S管理的重要性，幫助廣大職工變被動(dòng)為主動(dòng),變‘要我做’為‘我要做’,使6S管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化”。

杜東、周傳樹、紀(jì)曉燕分別榮獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，他們?nèi)说暮侠砘ㄗh均被采納，其他人員榮獲積極參與獎(jiǎng)。（張小梅）