剛剛閉幕的公司2019年工作會(huì)暨十二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，全面回顧總結(jié)2018年工作，分析研判企業(yè)面臨的形勢，安排部署2019年重點(diǎn)工作，對于動(dòng)員公司廣大干部職工認(rèn)清形勢、發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。
2018，公司加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，堅(jiān)持“穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的總基調(diào)，強(qiáng)作風(fēng)、重實(shí)干，完成重大資產(chǎn)重組，深入落實(shí)“穩(wěn)”“增”“大”“效”的經(jīng)營方針，攻堅(jiān)克難推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，全年完成產(chǎn)值71.1億元。各項(xiàng)工作取得新成效。
當(dāng)前，形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜，嚴(yán)峻多變，新問題更加凸顯，行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛期將持續(xù)甚至加劇。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有變、變中有憂，平穩(wěn)運(yùn)行難度加大。私營石化企業(yè)強(qiáng)勢崛起，民營和跨國資本在國內(nèi)投資的煉油、烯烴等項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入“窗口期”，國家環(huán)保門檻不斷提高，新建項(xiàng)目審批更加嚴(yán)格，國內(nèi)石化市場大項(xiàng)目減少、不確定性加大。
面對發(fā)展中的新問題、新機(jī)遇，唯有主動(dòng)作為，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，明確總體思路要求，聚焦聚力新時(shí)代化建公司發(fā)展目標(biāo)定位，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司2019年工作總綱的有效落實(shí)上來。
一是發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，確保資產(chǎn)重組能“融得好”。加快理順重組后的管理模式，加快業(yè)務(wù)融合、持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理、投融資管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)文化融合，找準(zhǔn)問題的重點(diǎn)，分析問題的疑點(diǎn)，解決問題的難點(diǎn)，充分發(fā)揮施工和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，延伸工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，逐步完成由E+PC向EPC的整合升級。
二是堅(jiān)守效益底線，確保市場開拓能“攬得來”。在“?！薄霸觥薄皵U(kuò)”上做足文章?！氨！本褪谴_保集團(tuán)項(xiàng)目萬無一失，鞏固發(fā)展之基。“增”就是要保持集團(tuán)外業(yè)務(wù)規(guī)模、區(qū)域、領(lǐng)域的增長勢頭，不能固步自封、求穩(wěn)怕敗。“擴(kuò)”就是堅(jiān)持?jǐn)U展海外市場不動(dòng)搖，這既是業(yè)績需要，更是戰(zhàn)略需要。公司兩級干部，要提高對于復(fù)雜問題、復(fù)雜環(huán)境的認(rèn)知能力，正確認(rèn)識公司在前進(jìn)過程中遇到的各種矛盾和挫折，不氣餒，不妄語，抱著必勝的信念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，埋頭苦干，為夯實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三是要強(qiáng)化項(xiàng)目核心要素管理，確保施工任務(wù)能“拿得下”。在建項(xiàng)目既是主戰(zhàn)場，也是市場開拓的展示臺(tái)。要使化建品牌價(jià)值更高、企業(yè)發(fā)展品質(zhì)更高，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須要向優(yōu)化施工組織生產(chǎn)方式要效率、向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?、向品質(zhì)要效益、向人才要活力、向誠信要品牌，提高全要素生產(chǎn)率。扎實(shí)創(chuàng)建精品工程，從方案策劃、氛圍營造、樣板引路、過程控制、實(shí)施效果等方面，踐行質(zhì)量立企戰(zhàn)略，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
四是要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。面對2019年工作部署、主要目標(biāo)，抓落實(shí)是具體的，強(qiáng)化責(zé)任也是具體的。因此，我們要咬定目標(biāo)、突出工作重點(diǎn)，分解工作任務(wù)，圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，制定工作清單，繪制任務(wù)清單，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，把責(zé)任分解到每個(gè)部門、每個(gè)人頭。列出清單才能權(quán)責(zé)分明，掛圖作戰(zhàn)才會(huì)功過清晰，對照工作進(jìn)度，排兵布陣、扎實(shí)推進(jìn)，確保按時(shí)按質(zhì)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)。
五是增強(qiáng)政治意識，落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任。黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，我們要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅(jiān)持做到把全部心思集中在“想干事”上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，圍繞公司年度目標(biāo)和崗位職責(zé)，以雷厲風(fēng)行、立說立行的實(shí)干態(tài)度，把公司的決策部署變成實(shí)實(shí)在在的成果。
一分部署、九分落實(shí)。2019年是公司有效發(fā)揮重組優(yōu)勢，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)年，廣大干部職工要緊緊圍繞公司2019年確定的工作部署、主要任務(wù)和中心工作，循著繪就的藍(lán)圖，向深處、向細(xì)處、向?qū)嵦幵鷮?shí)推進(jìn)。以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓好工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破。（王斌）
