1月31日下午,三公司在茂陵召開了2018年四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)李永剛，財(cái)務(wù)中心副主任張?jiān)剑M(fèi)控中心副主任金萍出席并指導(dǎo)會(huì)議，三公司經(jīng)理梁志強(qiáng)，各部門負(fù)責(zé)人共13人參加會(huì)議，總工康飛鴻主持會(huì)議。

會(huì)上，梁志強(qiáng)、康飛鴻分別作了2018年四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析及項(xiàng)目施工生產(chǎn)匯報(bào)。各科室負(fù)責(zé)人分別對(duì)四季度安環(huán)工作、物資管理、經(jīng)營(yíng)工作、預(yù)結(jié)算管理等工作作了分析匯報(bào)；茂陵財(cái)務(wù)核算部王惠婷從資金回收、備用金等方面分析了三公司四季度及2018年度收入、成本、利潤(rùn)情況，并分析了存在問(wèn)題原因。

梁志強(qiáng)對(duì)2019年一季度工作作了安排部署。一是加強(qiáng)成本管理工作，合理配置資源、盡量避免“人海戰(zhàn)術(shù)”及“人員大量窩工”等情況的出現(xiàn)，加強(qiáng)過(guò)程控制、降低工程成本；二是提升全面預(yù)算管理水平，對(duì)管理人員進(jìn)行兩次全面預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)，提高其分析管理數(shù)據(jù)、制定糾偏措施的能力；三是安排經(jīng)營(yíng)人員對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)人員的招投標(biāo)組織能力及合同談判能力；四是加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，重點(diǎn)監(jiān)控分包單位的施工質(zhì)量、安全管理、農(nóng)民工工資發(fā)放、核心管理人員到位等情況，確保分包單位管理受控。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用控制、預(yù)決算等方面作了點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。（蔡菲）