為了更好傳承弘揚集團公司企業(yè)文化、企業(yè)精神,3月21日上午，電儀公司組織機關(guān)20名職工開展了“傳承弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)精神“專題大討論，黨支部書記張俊國主持討論活動。

會上,與會人員按照主題展開熱烈討論，一致認(rèn)為，要傳承弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化和企業(yè)精神，一要展示主動作為，追趕超越的良好形象；現(xiàn)場人員和甲方、監(jiān)理或其他施工單位洽談工作，你代表的不是你自己，而是代表延長化建公司的形象。所以說企業(yè)文化的傳承和弘揚要注重職工個人素養(yǎng)提升，職工的行為規(guī)范是直接體現(xiàn)企業(yè)文化最基礎(chǔ)的文化。二要在修訂制度時注重規(guī)范化的同時，要融入人性化要素。要讓職工真切感受到到公司制度的優(yōu)越性，使制度執(zhí)行確實貼近職工，不斷提高職工的物質(zhì)追求和精神追求，職工才能更好為公司做出新貢獻。三要注重安全文化、質(zhì)量文化的宣貫，確保安全體系、質(zhì)量體系有效運行；有了安全才能擁有一切，企業(yè)有安全的施工保障，職工才能安心工作。四要在項目一線建立職工學(xué)習(xí)成長站，定期組織職工開展理論和實操比武等，讓職工從技術(shù)上得到不斷提升。讓職工感受到公司對他們的重視和培養(yǎng)。五要多關(guān)心職工生活，多了解青年職工需求，真正從思想上、工作上、生活上解決他們的實際問題，增加職工歸屬感。六要在項目上每季度或每月評選出“先進職工”，建立職工激勵機制，讓他們看到通過努力得到大家認(rèn)可，增加職工獲得感。

張俊國要求，一是要讓現(xiàn)在的年輕職工從心里踐行“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，要讓年輕職工們意識到做任何事都要踏踏實實打好基礎(chǔ)，學(xué)到老師傅的技能和本領(lǐng)。二是要用多種形式和方法給廣大職工宣貫集團企業(yè)文化和企業(yè)精神，讓廣大職工從思想上認(rèn)可企業(yè)精神和企業(yè)文化，內(nèi)化于心，外化于行。三是多了解年輕職工的需求，多給年輕職工提供展示才華和出彩的平臺。多鼓勵、激勵年輕職工。讓年輕職工把個人規(guī)劃和公司發(fā)展結(jié)合起來實現(xiàn)共同發(fā)展。