4月19日，第二公司召開2019年一季度經(jīng)濟活動分析會，第二公司領導班子成員、各科室負責人、項目經(jīng)理，財務核算部負責人參加會議，公司副總經(jīng)理賀延偉、財務管理中心主任趙偉、預算中心副主任梁煜出席。會議由支部書記李常政主持。

會上，技術質量科對第二公司一季度經(jīng)濟運行情況、預算執(zhí)行情況及主要偏差進行通報，項目經(jīng)理對所負責的項目運行情況進行了分析，并制定了后期的措施和具體的做法。興平財務核算部從資金回收、備用金管理等方面分析二公司一季度收入、成本、利潤情況及存在的問題。

會上，班子成員、各科室相關人員對分析材料及項目經(jīng)理制定的措施中分析及不到位的問題進行了討論。公司副總經(jīng)理賀延偉、財務中心主任趙偉、預算中心副主任梁煜對第二公司一季度各項工作進行了點評。

最后，賀延偉要求：一是對分析會分析出的問題要把整改落實放到首位，要限期整改完成，責任到人。二是要把效益放到首位，認真研究合同，抓好現(xiàn)場，抓好結算，做好工程款回收，做好自營項目管理工作。三是從工作上，生活上關心愛護青工，落實師帶徒，讓青工盡快適應公司的發(fā)展。加強班組建設，以工種為主，加強現(xiàn)場綜合班組的管理，打造技術人才。持按勞分配，以結果以效率為導向，加強各項工作的考核。加強各項人員的培訓，提升專業(yè)化職業(yè)化水平。認真學習研究一線高技能人才待遇辦法，做到認真落實，讓真正把公司的意識體現(xiàn)出來，做好激勵激志。四是高度重視質量安全工作，確保項目建設質量安全，發(fā)現(xiàn)問題要認真分析落實，在后期的檢修中，要加大安全投入，不能因為趕工期而忽略質量安全隱患。

二公司經(jīng)理鄭紅偉根據(jù)分析會上查找出的問題對下一步工作進行了安排部署，一是對材料分析上不到位的措施，根據(jù)會議重新進行分析，制定責任人和完成時間，加強過程督辦和催辦，確保各項工作的落實。二是加強項目核算，下達目標任務，跟進措施的實施進度，督促各項目按照既定的利潤指標完善簽證手續(xù)，跟蹤項目結算全過程。三是加強工程款回收，按照制定回款目標，定期進行考核，確保資金存量的穩(wěn)步上升。（魏小英）