近日，第一公司在茂陵召開第一季度經(jīng)濟運行分析會，企管處處長程平、費控中心副主任高平、財務(wù)管理中心副主任馬蘭指導(dǎo)會議，第一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負責(zé)人、茂陵財務(wù)核算部負責(zé)人共11人參加會議。第一公司總工程師孫傳峰主持會議。

會上，第一公司經(jīng)理丁瑞安對第一季度在建項目運行情況、財務(wù)運行情況、安全管理、預(yù)結(jié)算管理、經(jīng)營工作等情況作了總結(jié)分析，并提出改進措施，并安排部署二季度工作。一是合理籌劃施工總體安排，重點就899井區(qū)地面集輸項目凈化廠施工、延長油田伴生氣資源循環(huán)利用項目施工、榆能化填平補齊項目建設(shè)，按照化建公司勞動競賽動員會安排部署，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)，爭取二季度末實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”；二是跟蹤管輸公司項目、山西晉煤華昱項目、湖北荊門石化等項目的結(jié)算進度，確保按照年初計劃落實結(jié)算目標(biāo)；三是加強河南豐利石化項目、寧夏日盛項目、安源化工保運項目、延川LNG等項目工程款回收，保證實現(xiàn)二季度經(jīng)濟指標(biāo)。

公司職能部門負責(zé)人就第一公司一季度經(jīng)濟運行情況從預(yù)結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程款回收、施工管理等方面作了點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議，一是要加強基層預(yù)決算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和人員配備，提高預(yù)結(jié)算水平；二是各在建項目要按照公司要求完善成本策劃工作，加強工程項目風(fēng)險預(yù)警管理，做到未雨綢繆；三是要轉(zhuǎn)變思路，以“偏差度”為分析方法，規(guī)范基礎(chǔ)工作，圍繞重點工作，層層分解并實現(xiàn)年度管理目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)。（暢瑞）