4月的陜北，氣候溫暖,草木萌發(fā),萬物復蘇。由公司承建的延長油田伴生氣資源循環(huán)利用項目建設(shè)現(xiàn)場焊花閃爍、機車轟鳴，一派熱火朝天的繁忙景象。

延長油田伴生氣資源循環(huán)利用項目是延長石油集團公司和延安市重點項目，是集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略舉措，對助力延長集團和延安經(jīng)濟發(fā)展意義重大。化建第一公司承擔項目建設(shè)施工任務(wù)，實物量包括一標段乙炔裝置、供熱裝置和卸儲煤裝置，二標段1,4-丁二醇裝置（BDO）、PTMEG、甲醛三個裝置，三標段空分和氣分裝置共八個裝置。項目安裝工程2018年5月啟動，計劃2019年6月底中交。

經(jīng)過參戰(zhàn)職工一年時間的團結(jié)奮戰(zhàn)，截止4月30日，已全部完成該項目一標段三個裝置地下管網(wǎng)工程量；安裝設(shè)備309臺，占總量的95%；完成工藝安裝焊接12.6萬寸徑，完成總量的45%。全部完成二標段設(shè)備、結(jié)構(gòu)安裝量；BDO工藝管道安裝焊接完成15.84萬寸徑，占總量的72%；完成PTMEG工藝管道焊接9.1萬寸徑，占總量的70%，完成甲醛工藝焊接2.52萬寸徑，占總量的84%。三標段空分裝置安裝要求4月30日中交，目前鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝已全部完成，工藝管道安裝焊接完成2.79萬寸徑，占總量的93%；氣分裝置鋼結(jié)構(gòu)制安量800噸，已完成200噸制安；設(shè)備78臺，已安裝38臺；工藝管道因圖紙設(shè)計和材料滯后因素影響，目前安裝施工剛開始。

為積極響應(yīng)3月29日煉化公司勞動競賽動員會號召，確?！鞍踩?、綠色、優(yōu)質(zhì)、高效、準時”實現(xiàn)節(jié)點目標，公司油田伴生氣項目部及第一公司于4月1日進行了再動員、再部署，層層分解任務(wù)，夯實目標責任，向“6·30”中交目標發(fā)起沖刺。

調(diào)整方案 優(yōu)化要素

成功總是等候著有準備的人。根據(jù)節(jié)點時間安排和合同要求，第一公司及時梳理、盤點剩余工程量，調(diào)整施工方案，倒排工期，細化進度計劃到每月、每周、每個班組，明確責任人；同時優(yōu)化施工要素，及時增加所需專業(yè)人員和工機具。針對現(xiàn)場技術(shù)人員緊張狀況，項目經(jīng)理李銀平，充分利用激勵機制，就地從現(xiàn)場技術(shù)工人中選拔專業(yè)技術(shù)精、組織協(xié)調(diào)能力強的李海燕、劉軍庫、張龍龍和張長江四人臨時補充到技術(shù)員隊伍中，確?！凹夹g(shù)、質(zhì)量、進度、目標”體系有序進行。

嚴格標準 攻堅克難

二標段1,4-丁二醇裝置（BDO）乙炔管道填充工藝是該項目的新技術(shù)。由于介質(zhì)為高壓乙炔氣和低壓乙炔氣體，輸送過程易爆炸、危險性大，管道內(nèi)需要采取10毫米直徑管和6毫米小直徑管材料將管道縫隙填充密實，彎頭、三通、大小頭、支管臺等管件部分采用10毫米直徑的拉西環(huán)進行手工填充，填充和管口封堵過程技術(shù)要求高，這對首次擔負安裝施工任務(wù)的第一公司來說，無疑是一次技術(shù)實力和隊伍作風的考驗。為了確保材料填充密實，最大限度減少乙炔介質(zhì)通過管道與空氣的接觸面積，滿足工藝設(shè)計要求，第一公司技術(shù)組與施工班組多次商討研究對策，按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，受到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

乙炔裝置裂化氣電濾器是專利設(shè)備，安裝水平度及垂直度要求極高。由于無安裝圖紙可參考，加之廠家收取安裝費用較高，為節(jié)約施工成本，第一公司決定發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，組織以技術(shù)負責人劉寶鋒為技術(shù)指導、羅賓鉗工組密切配合的攻關(guān)小組，從基礎(chǔ)校正到設(shè)備倒運、吊裝就位、設(shè)備找正、內(nèi)構(gòu)件組裝，精心組織，規(guī)范操作。經(jīng)過一個月共同努力，保質(zhì)保量完成第一臺設(shè)備安裝，為其余設(shè)備安裝積累了寶貴經(jīng)驗，并節(jié)約50萬元安裝費用，得到項目部肯定。

乙炔裝置雙曲線冷卻塔內(nèi)部填料屬于美國進口材料，安裝精度高，且沒有多余備件；目前國內(nèi)施工沒有新標準參考。為保證內(nèi)件安裝質(zhì)量，安裝施工過程中，第一公司技術(shù)員對施工現(xiàn)場雙曲線冷卻塔內(nèi)木柱基礎(chǔ)進行詳細勘測，按照圖紙設(shè)計要求對分包隊伍進行技術(shù)交底，并按照“基礎(chǔ)復測→不銹鋼板與木柱緊固→不銹鋼板與預埋件焊接→固定板條安裝→配水槽安裝→填料支架安裝→淋水填料安裝”工序進行規(guī)范操作指導，目前已完成設(shè)備底部導風隔板安裝。

齊心協(xié)力 全面推進

項目建設(shè)最后階段，各專業(yè)收尾交叉作業(yè)頻繁。為快速推進項目進度，兼顧各工號平行作業(yè)、各專業(yè)流水線和施工隊伍交叉作業(yè)，第一公司合理安排工序、作業(yè)時間、調(diào)配人材機，采取分單元、分區(qū)域集中錯開時段施工方案；上下層交叉作業(yè)時，搭建隔火板或接火盆等保護措施；同一區(qū)域不同專業(yè)采取輪流加班，形成全方位、立體化作業(yè)格局。

同時，積極采取措施落實剩余設(shè)備、材料到貨?，F(xiàn)場材料負責人邊雄飛每天更新缺料清單，與業(yè)主、總包、項目部及基地加強溝通，追蹤材料到貨信息，并根據(jù)現(xiàn)場缺料輕重緩急情況，材料到貨后直接進入施工班組，減少材料到場時間和二次倒運費用。

質(zhì)量、安全是工程的生命、是工程的最大效益。為強化過程質(zhì)量控制、落實安全環(huán)保責任，第一公司始終把質(zhì)量安全防范放在第一位，嚴格落實質(zhì)量保證體系有效運行，強化精品意識；建立項目管理人員、班組長微信溝通平臺，及時發(fā)布安全信息，提醒安全事項；每天組織質(zhì)安員對安全帽佩戴、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施等進行監(jiān)督檢查，糾正違章行為；對現(xiàn)場腳手架、模板支撐系統(tǒng)、高空塔吊作業(yè)等重要部位及夜間時段加班，實行專人監(jiān)督；每周召開質(zhì)量、進度、安全協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決實際問題。

“頭雁效應(yīng)” 眾志成城

榜樣的力量是無窮的。盡管節(jié)點目標時間緊、任務(wù)重、壓力大，但現(xiàn)場始終熱情高漲、斗志昂揚。第一公司經(jīng)理丁瑞安、黨支部書記衛(wèi)建亭輪流進駐工地、跟班作業(yè)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，幫助解決職工實際困難，鼓舞士氣、激勵斗志。

現(xiàn)場黨員同志身先士卒。第一公司副經(jīng)理李銀平，是黨支部的生產(chǎn)委員又是項目經(jīng)理，他常年扎根工地，始終洋溢著飽滿激情，與職工同吃同住，每天在一公里長的施工戰(zhàn)線上，往返十余趟，協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素、監(jiān)督施工質(zhì)量安全，風雨無阻；而對家庭，他將即將中考的兒子托付給妻子照顧，幾乎沒有時間過問。新黨員李海燕，工作勤勉上進，既肩負技術(shù)員職責，又擔任一標段施工員職責，工作中，每天總是及時落實班組缺料到貨情況，協(xié)調(diào)解決施工難題。特別是在主蒸汽高壓給水管道彈簧支吊架安裝過程中，由于管道介質(zhì)溫度高、壓力大，對彈簧支吊架的位置、受力、滑動端、固定端安裝要求極高，他按照規(guī)范要求對平面布置圖、標高和軸測圖逐一進行監(jiān)督安裝，截止目前，已完成的18臺彈簧支吊架完全符合設(shè)計要求。

近兩年新招聘進場的大學生雖然沒有施工實踐經(jīng)驗，但在老師傅帶領(lǐng)下，他們積極適應(yīng)工作環(huán)境，全身心地投入到技術(shù)工作中，認真完成師傅交辦的工作任務(wù)。特別是劉璇、潘鳳、張旭和毛蓉四名大學生，不畏艱辛，扎根現(xiàn)場，主動學習，將自己所學理論積極應(yīng)用到實踐當中，為項目建設(shè)貢獻出綿薄之力。

目前，第一公司參戰(zhàn)職工仍一如既往發(fā)揚“能打硬仗、善打硬仗”的鐵軍作風，搶抓時機，創(chuàng)造條件，向節(jié)點目標發(fā)起沖刺。

（張曉梅 張瑜 陳練斌）